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課程特點：
課程內(nèi)容整合了戰(zhàn)略管理與運營管理的理論與方法
案例均來源于中國本土企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)，真實可行
邏輯嚴謹，系統(tǒng)完整，貼近實操
課程涵蓋戰(zhàn)略管理與運營管理主要工具，真正使戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
1．企業(yè)戰(zhàn)略的概念、意義與作用
2．戰(zhàn)略管理的概念與核心問題
3．戰(zhàn)略管理的特征、原則與過程
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標體系基本架構(gòu)
2．企業(yè)使命的概念、作用與意義
3．企業(yè)使命表述方法與規(guī)范
4．企業(yè)愿景的概念、意義與制作
5．企業(yè)愿景與使命的心理機制
6．企業(yè)目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略目標體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標體系等
實操工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標三維模型等
研討：公司的使命、愿景、發(fā)展目標
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
1．企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構(gòu)
2．公司戰(zhàn)略基本方向與內(nèi)容
3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本類型與內(nèi)涵
4．職能戰(zhàn)略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略體系，大唐電力的戰(zhàn)略體系等
實操工具：公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等
研討：公司如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標？
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架
2．宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
3．行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
4．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
5．企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法
案例：當前中國戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化、3Q大戰(zhàn)、美即的成功之路等
實操工具：公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
研討：分析公司戰(zhàn)略環(huán)境，公司管理中存在的問題與解決方案等
五、企業(yè)戰(zhàn)略運營體系構(gòu)建與控制
1．戰(zhàn)略計劃與運營系統(tǒng)
2．戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點
3．戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型
4．企業(yè)組織體系構(gòu)建方法與工具
5．企業(yè)文化體系構(gòu)建理論與方法
6．人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法
7．戰(zhàn)略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運營體系等
研討：結(jié)合所學內(nèi)容，針對本公司管理中存在的問題，研討解決方案。