課程描述INTRODUCTION
深圳戰(zhàn)略地圖培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳戰(zhàn)略地圖培訓大綱
課程目標
1、實現(xiàn)上下同欲為年度任務群策群力
2、實現(xiàn)突破年度任務增長的關鍵瓶頸
3、理解所有崗位任務數據化*衡量
4、理解年度任務宏觀可視化過程管控
核心賣點
1、技能工具——突破年度任務增長瓶頸的戰(zhàn)略地圖
2、經驗分享——突破年度任務增長瓶頸的實踐案例
3、行為改善——突破年度任務增長瓶頸的工作模式
經典語錄
1.如果企業(yè)只有老板是“發(fā)動機”,其他員工都是“軸承”,企業(yè)是沒有希望的!年度目標任務分解的過程,就是把中層骨干,由“軸承”變成“發(fā)動機”的過程
2.一群人,為了一個共同的目標,每月、每個人、每個部門、每個公司能夠進步一點點,這就是組織的核心競爭能力。年度任務的分解實踐過程,逐步建立企業(yè)的核心競爭能力
課程結構
1、實用工具3個
2、實操訓練1個(針對企業(yè)實際情況的方案制作)
3、課堂練習0個
4、歷史典故4個
5、企業(yè)案例23個
6、集體討論若干個
7、講述時間40%
課程要求
1.直接用貴企業(yè)的年度任務進行實際的分解,分解過程中間會有爭議、協(xié)調、裁決,這樣的方式對企業(yè)極其有益,所以部門長及以上管理者一定要全員參與,并且不能中途退場,否則會影響課程的完整性,也不能夠達到課程效果
2.課前一周交付老師:企業(yè)本年度的年度經營任務、組織機構圖
3.課程當天交付老師:A4打印組織機構圖、足夠大的白板和三種顏色白板筆、分組就坐、投影儀、音響和音頻線、一名會操作EXCELL表格的現(xiàn)場記錄(帶好電腦)、大量A4白紙
戰(zhàn)略管理和考核困惑
企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析
企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
僅用財務考核會扼殺人才
案例:蘋果考核喬布斯
典故:斯巴達克斯、王土地
戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用
戰(zhàn)略地圖的概念
戰(zhàn)略地圖各維度的關系
戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析
案例:久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
工具1:企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價值——在貴企業(yè)中間的實際運用
剖析企業(yè)年度目標
運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標完成的路徑
運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的部門任務
運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的跨部門協(xié)作
運用戰(zhàn)略地圖的方法,記錄和繪制企業(yè)年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協(xié)作承諾
案例:隨機講述績效管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟
指標的分解方法
指標的篩選方法
指標的描述方法
指標的評分方法
化解績效矛盾的方法
績效計劃
績效輔導
績效改善
案例:匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
工具2:技能學習七步驟
工具3:績效進度步驟表
收獲員工向心力
士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
快樂對組織績效的影響
創(chuàng)造快樂產生績效的條件
幸福的根源
理解員工思想根源是獲得人心的第二步
了解員工夢想是獲得人心的第三步
典故:康熙收復臺灣
案例:感動中國的豬
點燃員工奮斗激情
做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”
財富價值、能力價值、精神價值分析
精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
有胸懷才能凝聚人心
領袖的用人特征
如何獲得核心競爭力
典故:孫悟空
案例:星宇、李安、馬云、史玉柱
實操1:企業(yè)戰(zhàn)略地圖
績效管理的質量標準
績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
指標有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
案例:大眾、星宇、匯海
深圳戰(zhàn)略地圖培訓大綱
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/15726.html
已開課時間Have start time
- 潘柏榮