課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理
· 董事長· 銷售經理· 市場經理· 營銷總監(jiān)· 總經理
培訓講師：李樹利
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理
課程準備
1.確定課程重點，共商授課所需。
2.角色定位和心態(tài)調整。
授課時間：二天
培訓大綱
第一部分 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?(二)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征(四)中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題三、中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟五、企業(yè)外部環(huán)境分析(一)企業(yè)宏觀環(huán)境分析(二)行業(yè)及競爭環(huán)境分析六、企業(yè)內部條件分析(一)企業(yè)內部條件分析的意義(二)公司內部條件分析的常見方法(三)公司內部條件分析的核心問題(四)公司目前的戰(zhàn)略及其運行效果如何？(五)公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？（確定問題所在是制定戰(zhàn)略的前提）(六)戰(zhàn)略成本與價值鏈分析？(七)企業(yè)核心競爭力分析（八）企業(yè)核心競爭力特征(九)企業(yè)核心競爭力的組成要素七、建立公司愿景(一)什么是公司愿景？（二）企業(yè)愿景陳述要回答三個問題（三）愿景的作用有7個方面(四)公司愿景的確定原則：八、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標體系?（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的作用是：(三)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求：(四)目標體系的建立應該是自上而下進行的九、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略模式（一）收益回報/利潤導向型戰(zhàn)略（二）規(guī)模/增長導向型戰(zhàn)略（三）產品/服務導向型戰(zhàn)略（四）用戶導向型戰(zhàn)略（五）自然資源導向型戰(zhàn)略（六）營銷及配送方法導向型戰(zhàn)略（七）技術導向型戰(zhàn)略（八）生產能力導向型戰(zhàn)略（九）市場導向型戰(zhàn)略
（十）跨國經營導向型戰(zhàn)略
（十一）中小型企業(yè)盈利模式
（十二）從戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略模式到產品市場戰(zhàn)略
（十三）企業(yè)退出型戰(zhàn)略
十、戰(zhàn)略的執(zhí)行
第二部分 市場管理
一、對市場營銷的基本認識
1. 營銷的核心概念
2. 市場營銷的發(fā)展和演變5種不同的營銷觀念：生產-產品-推銷-營銷-社會
3. 21世紀的市場營銷狀況
4. 營銷的基本原則
5. 新市場形勢下如何營銷
1）營銷4P新解
2）營銷觀念下的目標市場和顧客需求: 響應和創(chuàng)造
3）顧客價值和顧客滿意:2種不同的價值創(chuàng)造觀念
二、營銷策略制定1. 營銷策略與企業(yè)經營戰(zhàn)略之關系
營銷致勝關鍵：建立營銷鐵三角
2. 策略制定和實施的過程
1）馬斯洛需求層次理論與營銷
2）營銷策略制定的戰(zhàn)術原則
3）營銷策略制定的11個步驟
3. 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)有業(yè)務的未來發(fā)展?jié)摿Γ好芗统砷L戰(zhàn)略
拓展或收購與目前業(yè)務有關的業(yè)務：一體化成長戰(zhàn)略
增加與公司目前業(yè)務無關的新的業(yè)務機會：多樣化成長戰(zhàn)略
4. 競爭地位中的角色區(qū)別戰(zhàn)略：領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
5.營銷策略透支危害
三、市場細分策略
1. 市場細分的策略和方法
2. 目標市場選擇策略
四、市場定位策略
1.什么是定位
2.為什么要定位
3.定位，如何撥動客戶心弦？定位的四個步驟
4. 定位的四種基本方法
5. 其它常用的幾種定位法
五、產品和服務賣點策略
1. 什么是賣點
2. 賣點的4大特征
3. 找尋賣點的3黃金法則
4. 成功品牌的賣點分析
5. 賣點的4大成功法則
六、營銷策略及實施
1. 營銷要素組合
2. 產品和產品策略
3. 服務和產品支持策略
4. 定價策略
5. 渠道策略
6. 零售、批發(fā)、和物流策略
7. 促銷、廣告和公共關系
8. 營銷傳播策略
9. 品牌策略
10.創(chuàng)新策略
七、為什么要進行大客戶管理
1.什么是大客戶
2.大客戶的特征
3.大客戶資料的收集技巧
4.確定客戶采購程序
5.影響采購的六類客戶
八、大客戶管理的流程
1..大客戶管理發(fā)展模型
2.大客戶開發(fā)與管理－顧問式銷售流程
3.建立大客戶管理系統(tǒng)
九、客戶分級系統(tǒng)
十、制定客戶計劃
十一、客戶計劃實施
十二、銷售經理的素質模型
1.什么性格的人能成為優(yōu)秀的銷售經理？
2.不適合做銷售的四類人
3.成功營銷員必備的11項素質、四種態(tài)度
4.優(yōu)秀銷售經理的“人脈手腕”
十三、客戶管理中的銷售技巧
1.成功銷售的八種武器
2.成功銷售的20絕招
3.培養(yǎng)客戶忠誠五步曲
4.以客戶為中心的銷售技巧
5.銷售成交的時機與方法
十四、客戶拜訪中技巧
1.五步“贏”銷拜訪法、
2.掌握開發(fā)客戶的技巧
十五、銷售*的30個思維模式
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/15786.html
已開課時間Have start time
- 李樹利