課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之戰(zhàn)略設計
1.問題與困惑：企業(yè)的戰(zhàn)略迷思
2.“戰(zhàn)略”究竟是什么——公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經營計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的和諧統(tǒng)一
3.戰(zhàn)略就該這么做——戰(zhàn)略制定六步走（宏觀環(huán)境分析、競爭狀況分析、資源能力分析、競爭策略設定、戰(zhàn)略目標設定、保障體系設計）
4.為什么我的戰(zhàn)略不聚焦——戰(zhàn)略制定中的常見問題和解決
5.你的秘密我全知道——戰(zhàn)略設計中的競爭情報分析
6.可視化你的戰(zhàn)略——通過戰(zhàn)略畫布和戰(zhàn)略圖傳達戰(zhàn)略（案例：美孚石油公司如何起死回生；鉆石小鳥怎會一飛沖天）
戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶——年度經營計劃的制定
1.知其然，更要知其所以然——如何開好上年度經營分析會
2.承上啟下，對公司戰(zhàn)略的修正和完善
3.今年的仗該怎么打——如何設定有效的競爭策略
4.這樣才科學——公司年度目標的設定
5.如何有效衡量你的目標——年度目標衡量體系設計
6.別丟了我的戰(zhàn)略——利用戰(zhàn)略圖傳達戰(zhàn)略（小練習：畫出一張家庭戰(zhàn)略圖）
7.一目了然——利用計分卡有效衡量戰(zhàn)略（小練習：設計一張家庭計分卡）
全程案例講解：Y集團酸奶事業(yè)部年度經營分析過程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——年度經營計劃的分解
1.四海一心——如何將公司戰(zhàn)略目標向部門分解
2.打破壁壘——部門之間的組織協(xié)同
3.化戰(zhàn)略為每個人的日常工作——從部門目標到個人目標
4.有效激勵——各級目標體系和薪酬、績效如何掛鉤
保障體系的構建
1.他們?yōu)槭裁词?mdash;—缺乏保障體系帶來的后果
（案例：百年天航，百億天航計劃為何一敗涂地）
2.兵馬未動糧草先行——預算體系構建中的常見問題及解決
3.讓每個人都心中有數——戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建中的常見問題及解決
4.戰(zhàn)略回顧會該怎么開（沙盤演練：模擬開一次戰(zhàn)略回顧會）
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/16545.html