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鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課

課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技能提升方法
行動(dòng)建議：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)大綱：
第1章 戰(zhàn)略、市場與競爭
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭雄
1.4 何種競爭優(yōu)勢
1.5 戰(zhàn)略分析的過程
1.6 競爭的視野
1.7 后面的章節(jié)安排
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

第2章 競爭優(yōu)勢Ⅰ：供應(yīng)與需求
2.1 差異化神話
2.2 進(jìn)入壁壘與競爭優(yōu)勢
2.3 供應(yīng)優(yōu)勢：競爭成本
2.4 需求優(yōu)勢；客戶忠誠度
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第3章 競爭優(yōu)勢Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略
3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶忠誠
3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競爭優(yōu)勢
3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.5 競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機(jī)會(huì)
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！

第4章 競爭優(yōu)勢的評(píng)估
4.1 三個(gè)步驟
4.2 競爭優(yōu)勢評(píng)估各步驟的實(shí)際操作：對(duì)蘋果計(jì)算機(jī)未來發(fā)展?fàn)顩r的考察
4.3 小結(jié)

第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.1 沃爾瑪公司：新的世界*
5.2 行業(yè)分析
5.3 Coors啤酒公司的全國擴(kuò)張戰(zhàn)略
5.4 虛擬與現(xiàn)實(shí)：因特網(wǎng)與競爭優(yōu)勢

第6章 市場區(qū)間優(yōu)勢與增長的困境：俱計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司
6.1 一項(xiàng)破壞性的技術(shù)
6.2 設(shè)計(jì)一家新公司
6.3 行業(yè)分析
6.4 康柏公司的優(yōu)勢
6.5 蘋果公司案例
分享：企業(yè)流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
案例：麥當(dāng)勞的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略UP計(jì)劃
分享：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第7章 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核體系
1 KPl概述
2 KPI的設(shè)計(jì)原則
3 KPI體系的構(gòu)建
4 KPI實(shí)施過程中的問題
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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第8章 基于標(biāo)桿管理的考核體系
1 標(biāo)桿管理的形成和演變
2 標(biāo)桿管理的作用與分類
3 標(biāo)桿管理的實(shí)施
4 標(biāo)桿管理的問題及其突破方向
分享：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第9章 以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系
1 素質(zhì)與績效
2 素質(zhì)庫的編制
3 素質(zhì)模型的建立
4 對(duì)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的葵花寶典
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例集
新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

備注：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公開課、新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理講師外派、新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理解決方案。李繪芳老師的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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