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 如何提升新任經理管理技能

角色篇：經理人的自我管理
什么是管理？
構成管理工作的幾個方面
我們是如何走上管理崗位的
經理人在組織中的地位
不同層級管理者對員工的影響程度
為什么要重新定位自己：
從自己承擔責任轉型為賦予員工職責
從埋頭苦干轉型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；
做到限制自己幫員工負責任
經理人的角色認知、價值觀和服務理念
公司為什么讓我當經理
新經理人的任務和挑戰(zhàn)
作為下級的經理人的角色定位
作為同事的經理人的角色定位
作為上司的經理人的角色定位
案例分析：王經理的苦惱：我也盡力了，可是事情實在太多
經理人的八大指導原則

管理篇：經理人的員工管理
一、經理人管理技能之一：工作目標和計劃的制定
遠景和目標的含義
目標的制定中的SMART原則
目標的分解和落實
業(yè)績?yōu)閷虻哪繕斯芾?br /> 能力提升為導向的目標管理
案例分享：關鍵里程碑――某服務項目的成功實施
目標的貫徹和執(zhí)行：PDCA的循環(huán)

二、經理人管理技能之二：溝通與協(xié)調
管理溝通的含義
管理溝通中的障礙：精神乞丐
領導不和我溝通，我就不和領導溝通
領導不認可我，我就不好好干
領導不鼓勵我，我就不好好干
我不開心，是因為領導不會哄我
完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付
做錯事，希望大家不要小題大做
不懂技術，抱怨公司沒有培訓
不上進，抱怨公司氛圍不好
測試：性格特質測試與不同性格的溝通風格
經理人高效溝通的原則與方法
案例實戰(zhàn)：管理溝通之任務委派情景再現(xiàn)與解析

三、經理人管理技能之三：員工激勵與輔導
認識激勵及作用
激勵的過程原理：馬斯洛理論與雙因素理論
案例研討：他為什么辭職？
測試：員工和經理人的思維分歧
批評與贊賞
案例研討：我又被批評了
案例研討：獨享的歡樂
有效員工輔導
員工六步輔導技巧

團隊篇：經理人的團隊管理
（一）認識團隊
團隊的特征
團隊發(fā)展的基礎
團隊的5種機能障礙
（二）團隊發(fā)展的5階段以及管理方式
團隊的成立期
團隊的動蕩期
團隊的穩(wěn)定期
團隊的高產期
團隊的調整期
（三）認識團隊中成員的特征
團隊成員行為風格分析
（四）培育團隊精神及團隊溝通
團隊精神培養(yǎng)
團隊溝通
上行溝通
下行溝通
平行溝通
課程總結與回顧

老師介紹：孫春嶺 
  孫春嶺，實戰(zhàn)中層管理培訓專家，《10天經理人》課程研發(fā)及培訓專家；十四年企業(yè)高級管理經驗，國資委研究中心專家組成員；常年兼任某*跨國企業(yè)集團中國區(qū)管理咨詢顧問。
專著：《10天經理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經理人》《高績效團隊建設》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團隊文化塑造》《新任經理管理技能提升訓練》《專業(yè)HR培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》

如何提升新任經理管理技能