課程描述INTRODUCTION
深圳人力資源管理體系構建培訓
培訓講師：余建明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳人力資源管理體系構建培訓
課程目標：
未來企業(yè)的競爭核心是企業(yè)人才的競爭。如何選人，育人，用人，留人是人力資源管理最為重要的課題。本課程旨在為人力資源管理專業(yè)人士提供掌握國際化，系統(tǒng)全面的人力資源知識體系，提升實際工作和專業(yè)能力的良機；幫助企業(yè)中高層HR經理人站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，滲透人力資源管理的精髓，介紹當代*的人力資源技術、工具和方法，使其在實際操作中能夠運籌帷幄，游刃有余。
課程大綱
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產生與發(fā)展
中國企業(yè)人力資源管理現狀
完整的人力資源管理機制系統(tǒng)分析
現代人力資源管理*趨勢
二、勝任素質模型—現代人力資源管理的基石
勝任素質的基本概念
企業(yè)如何建構核心崗位的勝任素質模型
案例：某企業(yè)的人力資源管理者的勝任素質模型
勝任素質模型在人力資源流程中的應用
問題討論：勝任素質模型對選育用留的影響
三、企業(yè)選人之道——-人力資源招聘選拔系統(tǒng)
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標準
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種技術和方法
四、企業(yè)育人之道----成功構建培訓管理體系
如何確定培訓對象及培訓需求分析
選擇*的培訓模式與培訓方法
企業(yè)如何提高培訓效果
案例：勝任素質模型和培訓需求調查
E時代的企業(yè)培訓和發(fā)展的新動態(tài)
五、企業(yè)用人之道 ---- 薪酬設計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇
全面薪酬福利管理
薪酬設計中的技術問題
薪酬體系的結構和評估
六、企業(yè)留人之道---基于勝任素質模型的績效管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
勝任素質模型的績效管理體系
案例：運用平衡計分法設置組織績效目標
從部門及崗位職責設立關鍵績效指標
績效管理實施過程中的輔導
績效考核結果的應用
案例研討：績效管理過程中常見的問題
七、企業(yè)留人之道----職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)節(jié)
實戰(zhàn)練習：了解你的職業(yè)定位
職業(yè)生涯開發(fā)與管理
組織的職業(yè)生涯管理
案例討論：我的職業(yè)規(guī)劃（心理測評工具應用）
深圳人力資源管理體系構建培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/22474.html
已開課時間Have start time
- 余建明