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創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓

【課程背景】
.按稻盛和夫的理念，企業(yè)經營與組織治理可分為“經營哲學、經營實學”兩個方面。
.“經營哲學”是一個企業(yè)經營者對于企業(yè)經營與管理的頂層策略。經營哲學將具體指導業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織治理策略的正確開展。
.“經營實學”指的是業(yè)務戰(zhàn)略、組織治理策略、人員領導與管理的具體操作方法。   
.很顯然，“經營哲學”將成為創(chuàng)業(yè)者自我提升的第一課。

【課程收益】
.明確企業(yè)經營的本質與價值；
.明確企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的頂層邏輯；
.明確組織治理策略選擇的底層邏輯；
.明確企業(yè)文化建設的基礎邏輯；

【課程特色】
.針對性極強：老師帶領每個創(chuàng)業(yè)者基于自身情況進行深入思考；
.互動性極強：老師運用案例、研討、講授等多種教學形式結合激發(fā)學員參與；
.實戰(zhàn)性極強：課堂輸出物可作為創(chuàng)業(yè)者制定業(yè)務戰(zhàn)略、組織策略、企業(yè)文化的指導性文件；
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經營決策層
【課程時間】6-7小時

【課程大綱】
第一章：同樣創(chuàng)業(yè)，為何有人成有人敗
1.成功創(chuàng)業(yè)者應具備的特質
.研討與講解：毛主席的特質分析
.分析與研討：馬云、任正非、稻盛和夫的特質分析
.總結與分享：創(chuàng)業(yè)成功者的四個核心因素
2.創(chuàng)業(yè)失敗的根因分析
.研討與講解：*視公司的失敗原因分析
.分析與研討：共享單車行業(yè)、P2P行業(yè)的失敗根因分析
.總結與分享：創(chuàng)業(yè)失敗者的四個核心因素

第二章：經營宗旨的思考
3.經營：企業(yè)經營的本質是什么？
.案例與分享：賺錢與情懷之間的糾結
.研討與分享：我（學員）對于經營的認知
.講解與分享：經營本質認知在企業(yè)經營中的應用
4.價值：我所創(chuàng)造的企業(yè)存在的價值是什么？
.案例與分享：我（講師）企業(yè)存在的價值
.研討與分享：我（學員）企業(yè)存在的價值
.講解與分享：價值認知在企業(yè)經營中的應用
5.出發(fā)點：我的企業(yè)所有工作的出發(fā)點是什么？
.案例與分享：我（講師）企業(yè)所有工作的出發(fā)點
.研討與分享：我（學員）企業(yè)所有工作的出發(fā)點
.講解與分享：出發(fā)點錨定在企業(yè)經營中的應用

第三章：業(yè)務戰(zhàn)略的思考
6.領域：我為什么會選擇這個業(yè)務領域？
.案例與分享：**無憂公司的業(yè)務領域選擇分析
.研討與分享：我（學員）企業(yè)的業(yè)務領域選擇的機會與風險分析
7.重心：當下工作的重心與擺動？
.案例與分享：**無憂公司的當下工作重心
.研討與分享：我（學員）企業(yè)的當下工作重心
8.發(fā)展：企業(yè)發(fā)展的前提、時機、領域、牽引是什么？
.案例與分享：我（講師）的發(fā)展前提、時機、領域與牽引
.研討與分享：我（學員）企業(yè)的發(fā)展前提、時機、領域與牽引
.總結與講解：從宜信公司的3-3戰(zhàn)略看戰(zhàn)略思考在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應用

第四章：組織治理的思考
9.員工：我如何看待我的員工
.案例與分享：馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
.研討與分享：我（學員）是如何看待員工的
.總結與講解：員工理解在組織治理中的應用
10.組織：我對于組織發(fā)展與管控的思考？
.案例與分享：馬云、任正非的組織發(fā)展與管控思路
.研討與分享：我（學員）企業(yè)的組織發(fā)展與管控
.總結與講解：組織治理的核心思路
11.利益：我所認可的利益分配原則是什么？
.案例與分享：馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
.研討與分享：我（學員）對于利益分配原則的思考
.總結與講解：分錢、分權、分名在實際中的應用
12.文化：在我的企業(yè)什么是對的？
.案例與分享：誰能用一句話說出阿里巴巴、華為的企業(yè)文化定位
.研討與分享：我（學員）能用一句話說清企業(yè)文化定位
.總結與講解：明暗虛實結合的企業(yè)文化建設與落地
13.培訓總結
.課程收獲總結

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