政府精細化管理
2025-07-03 12:09:47
講師：王進華 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
政府精細化管理培訓班
培訓講師：王進華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政府精細化管理培訓班
培訓對象
政府機關、各省黨校
課程收獲
建設人民滿意型政府
課程大綱
一、政府精細化管理的背景與機遇
1、十八大報告“建設學習型、服務型 創(chuàng)新型政黨” 解讀；
2、*總書記“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標！” 解讀;
3、我國政府管理存在的問題
1) 效率問題;
2) 環(huán)境問題;
3) 經(jīng)濟問題;
4) 社會問題:
二、政府精細化管理的特征
1、什么是精細化管理
2、精細化管理分析基礎 — 5W2H
3、政府精細化管理的基本原則
1）以人為本的原則
2）民主參與的原則
3）過程控制的原則
4）績效考核的原則
4、政府精細化管理的基本特征
“精、準、嚴、細、實”
三、精細化管理基礎—流程管理
1、什么是流程化管理（案例：新加坡政府、海爾、華為、萬科
流程化管理）
2、流程管理的四大作用
（1）實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變 （案例：出差流程卡）；
（2）職權明確，解放管理者?。ò咐?鄭州街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵車的根源）；
（3）清除非增值活動, 提高工作效率 （案例：開會流程）；
（4）投資回報大，效率提升快 （案例：*信諾公司的流程）；
3、政府流程構建的四個環(huán)節(jié)
1）流程設計的原則---“3S”
（1）標準化 、（2）簡單化、（3）專業(yè)化
2）流程設計的方法--- 價值鏈（案例：工廠的草坪）
（1）價值鏈分析：（波特分析）
（2）步驟分析：（ESIA）
（3）要素分析:（5W1H）（案例：職業(yè)化公務員訓練）
3）流程導入的步驟---“三步曲”
（1）先僵化（案例：日本行政大樓的趣聞）、
（2）再優(yōu)化、
（3）再固化
4）流程效力的生命--- 堅持（案例：汶川地震中的桑棗中學、跨國公司嚴謹?shù)牧鞒坦芾恚?/span>
四、精細化管理重點—績效管理
1、什么是績效管理
2、績效管理的六大環(huán)節(jié)
第一環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略梳理
第二環(huán)節(jié)：組織梳理
第三環(huán)節(jié)：指標梳理
第四環(huán)節(jié)：績效溝通（輔導）
第五環(huán)節(jié)：績效考核
第六環(huán)節(jié)：績效應用
3、基于政府目標的績效規(guī)劃
4、基于績效輔導的公務員成長
5、績效指標選擇因遵循的原則（SMART）
S-具體的（specific）
M-可衡量的(measurable)
A-可以達到的(attainable)
R-現(xiàn)實相關的(realistic)
T-有時間限制的(time-bounded)
五、辦公室的6S管理
1、什么是6S管理
2、6S管理的目的
3、中國特色6S管理
更體現(xiàn)人的管理，
重視“時間”管理，
重視管理的標準化；
4、6S 的內(nèi)容分解
準時 (sharp)
整理 (selrl)
清潔 (sanitary)
標準 (standardization)
素養(yǎng) (shltsuke)
安全 (safety)
5、6S管理核心思想
結語：堅持的力量
政府精細化管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/233239.html
已開課時間Have start time
- 王進華
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
管理技巧內(nèi)訓
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 強基固本--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師