課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓
培訓講師：程浩然
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓
課程大綱:
第一單元領導力培訓
第一部分：領導力概述與領導者特質(zhì)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例！
解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內(nèi)訓案例!
案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維課程案例分析！
二、領導與管理的不同？
1、領導與管理的關系
（1）領導與管理的差異
（2）領導與管理的聯(lián)系
（3）領導與管理的本質(zhì)
2、管理者與領導者的區(qū)別？
討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例學習指南
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維學習中的八大陷阱！
第二單元：企業(yè)管理培訓-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓之領導力內(nèi)涵培訓
一、領導力的內(nèi)涵
1、領導力內(nèi)涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
（1）領導要讓員工滿意
（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)
（3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力
互動：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維案例分析示范
二、領導者應具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領導者必須的五大手段
第三單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織力
戰(zhàn)略競爭力所需組織能力
戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型
建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系
1：明析組織結構與分工
2：人力資源管理職位分析評估
3:實施績效管理
4:建立招聘管理體系
5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源
職能部門資源需求
財務預算
職能部門主要活動推進計劃
第四單元：企業(yè)管理培訓-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓之思維模式
一、最有效的思維
質(zhì)疑思維
逆向思維
橫向思維
換位思維
換軌思維
發(fā)散思維
收斂思維
減法思維
加法思維
系統(tǒng)思維
移植思維
推理思維
效率思維
和田法思維
二、最實用的思維
簡單思維
增值思維
U形思維
極限思維
底線思維
進取思維
動態(tài)思維
深入思維
超前思維
光明思維
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/235715.html
