課程描述INTRODUCTION
上海招聘技巧培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：卞老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海招聘技巧培訓(xùn)課程
【課程描述】
我們是不是都在憑感覺(jué)和直覺(jué)招聘人？
我們是不是因?yàn)榧庇谝萌?，而草率決定？
我們是不是因?yàn)椴荒芗皶r(shí)找到合適的人而苦惱不堪？
我們是不是經(jīng)常會(huì)遇到面試時(shí)對(duì)方的表現(xiàn)與錄用后的表現(xiàn)完全不同？
我們有沒(méi)有遇到過(guò)新人入職后一周內(nèi)甚至更短時(shí)間就離職了？
招聘渠道越來(lái)越多，網(wǎng)上，微信，社交，獵頭，但招聘的效果仍然沒(méi)有好轉(zhuǎn)；
盡管有了內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但員工積極性仍然不高；
這些問(wèn)題，困擾著招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，更是困擾著企業(yè)的老板們。。。。。。
【課程對(duì)象】
招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專(zhuān)員；
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專(zhuān)員；
用人部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、需要面試者；
【課程收益】
理解招聘的意義，明確招聘與面試的關(guān)鍵要素；
學(xué)會(huì)運(yùn)用招聘與面試的技術(shù)，提高招聘的效果；
掌握招聘的流程與面試的相關(guān)技巧；
識(shí)別不同類(lèi)型的人格特點(diǎn)；
了解不同崗位的能力要求；
掌握招聘人才的四大原則。
【課程大綱】
模塊一、人才招聘概述
招聘的困難與挑戰(zhàn)
錯(cuò)誤選才的后果
HR和用人部門(mén)在招聘中角色與作用
失敗的招聘與招聘失敗
模塊二、招聘前的準(zhǔn)備工作
確定崗位職責(zé)
確定選才標(biāo)準(zhǔn)
合理安排面試時(shí)間
招聘渠道分析
招聘流程介紹
如何看簡(jiǎn)歷
招聘安排遇到的種種尷尬
模塊三、面試技巧
面試者必備的技能
面試前的準(zhǔn)備檢查表
成功面談五步
如何做面談評(píng)估
剝洋蔥詢問(wèn)法
結(jié)構(gòu)式面試詢問(wèn)法
BEI行為面試法
STAR面試法
如何面試不同性格的應(yīng)聘者
如何應(yīng)對(duì)多疑者和撒謊者
如何分辨離職原因與找工作動(dòng)機(jī)
如何結(jié)束面試
面試后的評(píng)估與收尾工作
模塊四、人格類(lèi)型解碼
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
四類(lèi)氣質(zhì)分析
四種性格分析
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知測(cè)試
九型人格與職業(yè)趨向
模塊五、崗位勝任力解碼
崗位說(shuō)明書(shū)
崗位職責(zé)
任職資格
解碼勝任力
產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)
采信風(fēng)管領(lǐng)
模塊六、人才解碼
人才評(píng)估與四大原則
喜歡、責(zé)任、解決、總結(jié)能力
四大類(lèi)提問(wèn)解碼人性
面試中的微表情與行為表現(xiàn)
五官與面相的解讀
模塊七、人才與企業(yè)的匹配
薪酬談判
價(jià)值觀匹配
如何辨別候選人的管理潛力
如何評(píng)價(jià)一個(gè)管理者
新人融入的3個(gè)月計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的期望與激勵(lì)
培訓(xùn)師介紹
卞老師
**注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
江南大學(xué)（原無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院）
學(xué)士
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
人力資源總監(jiān)證書(shū)
人才解碼認(rèn)證師"
【背景介紹】
具有23年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)及HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中9年臺(tái)資企業(yè)銷(xiāo)售和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、2年國(guó)企上市公司培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，4年民企上市公司人力資源高管管理經(jīng)驗(yàn)。
成功實(shí)踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔(dān)任人力資源與行政總監(jiān)，完成的項(xiàng)目有企業(yè)文化建設(shè)與推行，業(yè)務(wù)流程梳理，中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，企業(yè)文化達(dá)人評(píng)選，校園招聘規(guī)范化操作，戰(zhàn)略人才庫(kù)的建立，培訓(xùn)體系的搭建，勝任力模型的設(shè)計(jì)，中層管理者的系列管理技能提升培訓(xùn)、高層360度評(píng)估與改善等。
成功實(shí)踐案例：曾擔(dān)任諾基亞（中國(guó)）投資有限公司諾基亞學(xué)院經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)和西區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作。曾經(jīng)為中國(guó)第一家直營(yíng)旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國(guó)旗艦店開(kāi)店員工為期一個(gè)月的新員工入職培訓(xùn)；為諾基亞授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商的店長(zhǎng)講授店長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)一線銷(xiāo)售人員的零售認(rèn)證項(xiàng)目；在“多媒體產(chǎn)品市場(chǎng)大使”項(xiàng)目中負(fù)責(zé)招募和培訓(xùn)的工作；為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)施“價(jià)值銷(xiāo)售”培訓(xùn)項(xiàng)目；
曾在摩托羅拉（中國(guó)）投資有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)項(xiàng)目、OSH, NFD等客戶培訓(xùn)項(xiàng)目；
曾在光明乳業(yè)股份有限公司，擔(dān)任光明學(xué)院高級(jí)講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分公司的銷(xiāo)售類(lèi)以及管理類(lèi)課程講授；負(fù)責(zé)年度精英評(píng)選及表彰項(xiàng)目；負(fù)責(zé)青年俊才培養(yǎng)項(xiàng)目；
曾任統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司擔(dān)任全國(guó)培訓(xùn)主管，建立全國(guó)培訓(xùn)隊(duì)伍，集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建，負(fù)責(zé)全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目、臺(tái)灣派駐大陸干部戰(zhàn)將班培訓(xùn)項(xiàng)目；在負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售時(shí)，做到全國(guó)銷(xiāo)售排名第三名。
上海招聘技巧培訓(xùn)課程
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