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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長人員管理
2025-07-08 01:34:22
 
講師:李啟春 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

班組長人員管理培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:李啟春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長人員管理培訓(xùn)

課程背景:
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,基層員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主力軍,如何管理好基層員工,充分發(fā)揮基層員工的主觀能動性,使基層員工在企業(yè)發(fā)揮他(她)應(yīng)有的作用,是班組長工作的重要職責(zé)。如何管理好新員工?如何用好老員工?如何降低人員流失率,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍?如何培養(yǎng)多能工和技術(shù)員工,充分發(fā)揮技術(shù)型員工及多能工的作用?如何合理派工,如何發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)力量? 在工作中如何把握公司管理制度與籠絡(luò)人心的尺度?這些都是班組長在人員管理中不可回避的問題。
課程收益:
掌握新員工管理的方法;掌握嚴(yán)肅執(zhí)行公司制度與有效籠絡(luò)員工人心的技巧;掌握多能工培養(yǎng)、技術(shù)員工與普通員工的培養(yǎng)技巧;掌握有效派工、各類員工合理安排的方法;掌握員工士氣提升及人員激勵(lì)的方法;掌握員工績效考核有效方法。
訓(xùn)練形式:
“講授 研討 應(yīng)用”三維一體,采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學(xué),聚焦日常管理難題,提供實(shí)用管理工具,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變。
課程對象:企業(yè)骨干員工、班組長、儲備干部。
課程時(shí)間:1天6課時(shí)

課程大綱
第一講、了解員工狀況,確定管理風(fēng)格

一、精英分享(自我介紹)
二、講授:
1、知彼:了解班組成員的需求與結(jié)構(gòu)
2、知己;了解知己的管理風(fēng)格
三、互動:分享做好員工管理的六項(xiàng)原則

第二講、管好新員工,穩(wěn)定員工隊(duì)伍
一、講授:
1、新員工管理存在的問題
2、新員工管理實(shí)務(wù)技巧
二、互動:
3、團(tuán)隊(duì)PK,列出實(shí)際工作中遇到的問題
三、新員工管理實(shí)務(wù)技巧
四、分享演練:管理心得分享,我是怎么管理新員工的?

第三講、樹立個(gè)威,聚攏員工人心
一、講授:
1、如何樹立班組長的權(quán)威
2、如何聚攏員工人心
3、應(yīng)對不同類型員工的辦法
二、分享:
1、自我反?。菏钦l在挑戰(zhàn)我的權(quán)威
2、討論 感悟:對“刺頭型”、“頂牛型”、“自以為是”型等類型員工應(yīng)如何應(yīng)對?
三、互動:
1、我在員工中有權(quán)威嗎?——讓員工信任自己的三個(gè)武器
四、演練:
1、我是“老革命”誰怕誰
2、我是“阿頭”我怕你?

第四講、強(qiáng)化管理制度,管理方圓有度
一、講授:“制度面前人人平等”與“國法人情”的矛盾!
1、班組的有效監(jiān)督與控制
2、實(shí)施有效的員工監(jiān)督
3、建立并保持良好的紀(jì)律
4、員工的出勤管理
二、分享:制度大、還是人情大
三、案例:遲到的張三

第五講、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高工作績效
一、講授:
1、班組員工培訓(xùn)的步驟
2、班組員工培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
3、班組員工崗位操作知識培訓(xùn)
4、班組員工安全培訓(xùn)
5、努力培養(yǎng)多能工
6、適時(shí)進(jìn)行崗位輪換
二、分享:
1、多能工培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享
2、崗位輪換的利與弊
三、演練:
1、哪些人員適合培養(yǎng)多能工?
2、小組研討:何時(shí)適合崗位輪換

第六講、合理分配任務(wù),提高團(tuán)隊(duì)績效
一、講授:
1、員工的崗位定員于合理任用
2、合理進(jìn)行生產(chǎn)派工
3、合理安排員工輪班
4、用好技術(shù)工與多能工
5、用好臨時(shí)工
二、碰撞:
1、生產(chǎn)派工的依據(jù)是什么?
2、我們用什么心態(tài)面對臨時(shí)工?
三、演練:如何安排缺席定位員工?

第七講、學(xué)會激勵(lì)員工,保持班組士氣
一、講授:
1、激勵(lì)的定義
2、實(shí)施激勵(lì)要有的九種觀念
3、激勵(lì)員工的幾個(gè)方法
4、員工激勵(lì)適用技巧
二、分享:
1、如何進(jìn)行班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、如何培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)精神
三、演練:
1、1 1=???????
2、100-1=??????
四、思考:我、我們的區(qū)別

第八講、客觀公正考評,做到獎懲有據(jù)
一、講授:
1、提升班組績效管理的方法
2、班組績效管理的要點(diǎn)
3、班組員工考評的實(shí)施方法
4、員工獎懲的方式
二、分享:
1、優(yōu)秀企業(yè)的班組長績效考核管理辦法
三、演練:分組討論班組及員工績效考核管理表的考核項(xiàng)目及權(quán)重的合理性

第九講、課程回顧及總結(jié)

班組長人員管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/235916.html

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    參加課程:班組長人員管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李啟春
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