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企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開(kāi)始廣泛的走進(jìn)企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開(kāi)始發(fā)揮著重要作用。
從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大幅增加，那些被動(dòng)等待文化改變的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中在不斷處于被動(dòng)的狀態(tài)。
從員工的角度來(lái)看，也更想要一個(gè)可以提供精準(zhǔn)化、數(shù)字化功能、個(gè)性化且健康化的工作體驗(yàn)。他們還希望擁有能幫助他們更好、更快、更聰明地開(kāi)展工作的數(shù)字化工具。
因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動(dòng)力。

【課程特色】
1、通過(guò)心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì)學(xué)角度，來(lái)深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點(diǎn)。
2、通過(guò)大量的案例分析與情景模擬，讓學(xué)員們更深刻地認(rèn)知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營(yíng)思路與模式。
3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，站在時(shí)代前沿，提供數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。
4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】
1、有效認(rèn)知文化與經(jīng)營(yíng)間關(guān)系，使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營(yíng)，避免“兩張皮”誤區(qū)。
2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構(gòu)建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認(rèn)知代際差異及數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。了解中國(guó)采取供給側(cè)改革及進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，如何調(diào)整和變革創(chuàng)新，建立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化新常態(tài)。
4、通過(guò)各種實(shí)例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。
【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程內(nèi)容】
案例導(dǎo)入：“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”背后的文化沖突
第一章中國(guó)企業(yè)文化中存在哪些基本問(wèn)題
1.1為什么中國(guó)的百年企業(yè)如此少
1.2企業(yè)的戰(zhàn)略為何難以有效執(zhí)行
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型為何容易失敗

第二章企業(yè)文化是什么
2．企業(yè)文化是什么
2.1企業(yè)文化是一種可以營(yíng)造的“場(chǎng)”
2.1.1“使好人變壞”的場(chǎng)還是“使壞人變好”的場(chǎng)
案例：《亮劍》片段
2.1.2 企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.1.3 企業(yè)文化是組織成員間達(dá)成的一種心理契約
2.2企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次
2.2.1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)之“四層次洋蔥模型”
2.2.2價(jià)值觀(guān)、使命、愿景的釋義與邏輯先后分析
情景模擬：班級(jí)文化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建
2.3什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2.3.1什么是優(yōu)秀的企業(yè)
研討：優(yōu)秀的企業(yè)文化=優(yōu)秀的企業(yè)？
2.3.2丹尼森組織文化模型
研討：優(yōu)秀企業(yè)文化畫(huà)像

第三章如何高效構(gòu)建或完善企業(yè)文化系統(tǒng)
3.1企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型
研討：自己企業(yè)的文化處在哪個(gè)階段及其對(duì)策與路徑？
3.2企業(yè)文化建設(shè)的三要素分析
3.2.1從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度，來(lái)分析企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
3.2.2決策者風(fēng)格對(duì)企業(yè)發(fā)展定位及方向有什么影響
案例：三一重工&中聯(lián)重科、杉杉集團(tuán)&雅戈?duì)?br /> 3.2.3企業(yè)文化構(gòu)建從問(wèn)題把握開(kāi)始
案例：索尼的衰落&柯達(dá)、莊吉的覆亡
3.2.4企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇
研討：一份旅游通知的擬定
3.3企業(yè)文化體系構(gòu)建
3.3.1企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)前的員工調(diào)研
研討：《企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查》模擬設(shè)計(jì)
3.3.2企業(yè)文化體系構(gòu)建的程序和方法
研討：《駕駛員行為規(guī)范設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》模擬設(shè)計(jì)

第四章數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)
4.1人口結(jié)構(gòu)與代際差異對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策分析
4.2數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策分析
4.3如何借助數(shù)字化技術(shù)，來(lái)真正實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的文化落地

第五章企業(yè)文化如何才能真正有效落地
5.1企業(yè)文化應(yīng)用模型
5.1.1上下同欲者勝，如何做到“同欲”
案例：解放軍是如何快速改造國(guó)民黨俘虜?shù)?br /> 5.1.2要改變?nèi)说男袨?，首先要從改變環(huán)境開(kāi)始
5.1.3重視新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)
5.2要建立起一套完整合理的實(shí)施保障機(jī)制
5.2.1構(gòu)建組織體系
5.2.2完善、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3“勢(shì)”的營(yíng)造：儀式感激發(fā)責(zé)任感
5.2.4建立良好的實(shí)施與維持機(jī)制
研討：解放軍“疊被子”后面究竟隱藏著什么秘密
5.2.5企業(yè)文化與績(jī)效管理的有效結(jié)合
5.3有效開(kāi)展主題活動(dòng)
研討：“責(zé)任文化”如何強(qiáng)化？ “工匠文化”如何推行和強(qiáng)化？
5.4盈利不良企業(yè)企業(yè)文化如何落地
研討：《企業(yè)文化實(shí)施綱要》模擬編制

企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)