課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：趙永杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)課程
培訓(xùn)受眾：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者、中級(jí)管理人員
課程收益：
1.使學(xué)員深入了解企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)管理與行政管理的關(guān)系；
2.使學(xué)員能夠畫(huà)好《機(jī)構(gòu)圖》；
3.使學(xué)員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級(jí)關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系及形式與內(nèi)容；
4.使學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)及相關(guān)策略的系統(tǒng)性；
5.使學(xué)員形成企業(yè)管理組織規(guī)范化設(shè)計(jì)與管理優(yōu)化的實(shí)踐與獨(dú)立操作能力。
課程大綱：
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化
引言
管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到組織目標(biāo)。管理是科學(xué)，不是藝術(shù)，某些原則必須遵循。企業(yè)家們力圖在管理成本與效率、損失、浪費(fèi)之間找到平衡，靠的就是科學(xué)組織。
一、組織內(nèi)部的管理關(guān)系
1、企業(yè)的獨(dú)立主體地位
2、股東會(huì)及董事會(huì)在企業(yè)中的地位
3、組織的行政關(guān)系
4、組織的專(zhuān)業(yè)管理關(guān)系
二、組織設(shè)計(jì)的原則
1、確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度原則
2、組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效原則
3、通過(guò)部門(mén)職責(zé)范圍劃分，實(shí)現(xiàn)管理授權(quán)的原則
4、實(shí)行統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)原則
5、實(shí)行各級(jí)行政管理干部層層聘任原則
6、行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不設(shè)副職的原則
7、有效管理幅度原則（一對(duì)九原則）
8、各級(jí)管理人員責(zé)、權(quán)、利對(duì)等（平衡）原則
9、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)程中設(shè)定制約機(jī)制原則
10、企業(yè)全部機(jī)構(gòu)，人員定編、干部定職數(shù)原則
11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則
12、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制的原則
13、企業(yè)專(zhuān)業(yè)干部職稱(chēng)層級(jí)管理原則
14、管理文件中設(shè)定相關(guān)的制約機(jī)制原則
15、黨、工、團(tuán)等社會(huì)團(tuán)體不參與行政管理原則
三、企業(yè)基礎(chǔ)管理文件及層級(jí)結(jié)構(gòu)
1、管理原則（企業(yè)章程、方針目標(biāo)、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）
2、機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)（機(jī)構(gòu)圖、機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍）
3、管理制度（行政管理制度、專(zhuān)業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)）
4、管理附件（流程、表單）
四、企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)
1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)
2、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
3、企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)
4、企業(yè)物資管理系統(tǒng)
5、企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算管理系統(tǒng)
6、企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
7、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
8、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
9、企業(yè)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)
10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)
11、其它
五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則
重置責(zé)權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、縮短或加長(zhǎng)流程。
培訓(xùn)師介紹：
趙永杰品牌資源認(rèn)知論創(chuàng)始人。*******律師，企業(yè)品牌建設(shè)咨詢師；中歐國(guó)際管理學(xué)院（CEIMC）研究員；SYE成都青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；四川先鋒商標(biāo)事務(wù)所有限公司經(jīng)理。*******曾從事國(guó)資、外資、合資大、中型企業(yè)高級(jí)管理18年；法律經(jīng)歷20年，咨詢服務(wù)業(yè)經(jīng)歷10年。曾供職于國(guó)營(yíng)5515廠、華丹啤酒廠、（中外合資）新源玉米開(kāi)發(fā)公司、（外資）上海華王集團(tuán)、北京集佳律師事務(wù)所、四川超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司等。*******領(lǐng)導(dǎo)四川先鋒知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，利用八年左右的時(shí)間，研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用技術(shù)；創(chuàng)立了“品牌資源認(rèn)知論”；開(kāi)發(fā)了企業(yè)品牌建設(shè)咨詢服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，如：企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)策劃、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)了企業(yè)品牌建設(shè)相關(guān)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程等。在八年多的時(shí)間里，在川大職業(yè)中心和某些社會(huì)大學(xué)講授知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程；與培訓(xùn)公司合作，面向企業(yè)人士講授知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)課程；為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、品牌建設(shè)內(nèi)尋課程等。
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/238724.html
