課程描述INTRODUCTION
蘇州薪酬設(shè)計(jì)公開培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州薪酬設(shè)計(jì)公開培訓(xùn)
課程背景
韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”
第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會(huì)使工作互相獨(dú)立，這樣，臣子之間就不會(huì)有爭(zhēng)論。
這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中，對(duì)崗位與薪酬的看法。聽起來挺對(duì)，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？
在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績(jī)效，薪酬更是如此。在崗位、績(jī)效、薪酬的調(diào)整與設(shè)計(jì)中，我們會(huì)遇到大量的問題。
課程對(duì)象
單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等
蘇州薪酬設(shè)計(jì)公開培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/23925.html
已開課時(shí)間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)央企關(guān)于貫徹執(zhí)行《關(guān)于工 張子斌
- 《國(guó)企總額控制下的薪酬績(jī)效 鐘意
- 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要 許秀清
- 《薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn) 張子斌
- 績(jī)效考核與薪酬體系優(yōu)化—— 于彬彬
- 《國(guó)有企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理》 鐘意
- 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè) 鐘意
- 《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算 許秀清
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪 鐘意
- 《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析 許秀清
- 《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與 鐘意