課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海高效實用的采購技巧公開培訓課程
【課程收益】
“節(jié)省的就是利潤”,采購費用直接進入成本,所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心,為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用,采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業(yè)化的采購員。
【課程對象】
采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員;這些部門的主管、經(jīng)理
【課程大綱】
1、什么是采購及采購的作用
-采購的重要作用
-現(xiàn)代采購新觀念
-采購是公司的重要的利潤保障
2、采購流程優(yōu)化
-基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
-非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
-零星物料采購的管理與風險控制
3、采購談判基礎
-談判前的準備
-優(yōu)勢與劣勢分析
-預計“期望”與合理妥協(xié)
-從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4、采購成本分析與優(yōu)化
-采購物料的市場分析
-影響物料成本的關鍵因素分析
-采購價格與總擁有成本的區(qū)別
-決定供應商商品價格的關鍵因素
-產(chǎn)品價格降低的十大方法
-如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
5、庫存管理與物料采購
-工廠管理的基本矛盾
-從霧里看花到精準的市場預測
-銷售計劃對采購計劃的影響
-計劃的信息系統(tǒng)建立
-安全庫存的建立
6、集中的物料認證與分散的物料采購
-新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
-供應商選擇與管理
-供應商評估的方法
-物料認證的步驟
-供應商的績效管理
7、跨部門團隊的運作與協(xié)調(diào)及其他
-公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
-法律問題注意事項
王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。
上海高效實用的采購技巧公開培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/23942.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
采購談判內(nèi)訓
- 贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭 王東(
- 成功采購談判技巧 張鑄久
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 《采購談判溝通技巧》 劉暢(
- 贏在執(zhí)行:采購成本分析、控 陳老師
- 采購談判--創(chuàng)造雙贏解決方 胡曉
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 破繭成蝶:采購談判之制勝秘 吳生福
- 采購合同風險控制與談判藝術 王大勇
- 物資設備采購談判策略與技巧 趙原
- 雙贏采購合同談判與采購管理 周勁雄
- 萬辯之策:采購流程優(yōu)化與談 管靜波