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聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的原創(chuàng)方法論

課程概要

復(fù)盤：教你如何把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
“復(fù)盤”本是圍棋術(shù)語(yǔ)，每次棋局結(jié)束以后，雙方把剛才的對(duì)局再重復(fù)一遍，可以有效地加深對(duì)這盤對(duì)弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失，以提升自己的水平。“復(fù)盤”后來(lái)被引入企業(yè)的管理實(shí)踐，并逐步系統(tǒng)學(xué)習(xí)和推廣。
2001年，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志將“復(fù)盤”引入企業(yè)管理實(shí)踐，成為聯(lián)想原創(chuàng)的核心方法論。
2011年，聯(lián)想開(kāi)發(fā)了復(fù)盤模型，并逐步推廣到全球幾萬(wàn)員工，建立了復(fù)盤的邏輯框架和文化標(biāo)準(zhǔn)。
復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤，固化流程、校準(zhǔn)方向、認(rèn)清問(wèn)題背后的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、不斷精進(jìn)，從而發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與認(rèn)知。然而，如何像聯(lián)想一樣做高效復(fù)盤，不少人對(duì)復(fù)盤的流程和方法論，依舊很模糊——
如何通過(guò)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下次再犯？
復(fù)盤有哪些流程標(biāo)準(zhǔn)和方法論？
復(fù)盤的結(jié)果如何有效落地？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員、復(fù)盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉建老師，與您一同學(xué)習(xí)與探討。本課程通過(guò)講解復(fù)盤的核心理念和模型，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)復(fù)盤，梳理業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的底層邏輯，掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)和方法論，推動(dòng)復(fù)盤的有效落地，讓學(xué)員學(xué)會(huì)把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把成功固化為能力，不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不再犯同樣的錯(cuò)誤，提升工作效率。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；
2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，提升管理效能；
3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷達(dá)成目標(biāo)。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維；
2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯，分解目標(biāo)，明確舉措；
3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告；
4、掌握復(fù)盤落地方法，推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實(shí)效。

課程特色
1、講師師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復(fù)盤理念，是目前業(yè)內(nèi)*的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復(fù)盤方法論的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)，授課過(guò)程中，將結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為學(xué)員提供一場(chǎng)復(fù)盤學(xué)習(xí)盛宴；
2、課程中通過(guò)各種典型企業(yè)案例和應(yīng)用場(chǎng)景化，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)操練習(xí)，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告，將復(fù)盤有效落地，學(xué)員學(xué)完即可使用，做到學(xué)以致用，知行合一。

課程大綱
第一講：復(fù)盤的核心理念和案例
1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價(jià)值
2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場(chǎng)景
3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)
4、復(fù)盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講 復(fù)盤的模型
1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯
2、復(fù)盤步驟的核心要點(diǎn)
3、復(fù)盤的文化要求
4、復(fù)盤報(bào)告模板的結(jié)構(gòu)化思維

第三講 梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過(guò)復(fù)盤，解決問(wèn)題，探索規(guī)律，助力達(dá)成目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目全景圖梳理，分解目標(biāo)，把握邏輯，影響要素，明確舉措
3、常見(jiàn)問(wèn)題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析

第四講：復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)
1、復(fù)盤報(bào)告案例呈現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)
2、如何有效復(fù)盤
3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點(diǎn)
4、學(xué)員學(xué)以致用，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告
第五講：復(fù)盤如何有效落地
1、學(xué)以致用，刻意實(shí)踐
2、以身作則，全員覆蓋
3、復(fù)盤落地常見(jiàn)問(wèn)題及解析

講師簡(jiǎn)介
原聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員、復(fù)盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  劉建
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾為聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員和復(fù)盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復(fù)盤、領(lǐng)導(dǎo)力三要素等企業(yè)文化與管理的思想體系。專注于復(fù)盤的培訓(xùn)和咨詢，并向聯(lián)想系外部企業(yè)推廣，是目前業(yè)內(nèi)*的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復(fù)盤方法論的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)復(fù)盤，項(xiàng)目復(fù)盤，投資復(fù)盤等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)聯(lián)想系管理者傳承“復(fù)盤”，創(chuàng)造價(jià)值，獲得2017年度公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)“聯(lián)想控股獎(jiǎng)”。
多家中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的特邀長(zhǎng)期顧問(wèn)。
專業(yè)背景
聯(lián)想《復(fù)盤》及《領(lǐng)導(dǎo)力三要素》課程核心講師；
“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”國(guó)際認(rèn)證講師；
“CALF”行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際認(rèn)證講師。
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、騰訊、小米、百度、新浪、愛(ài)奇藝、快手、每日優(yōu)鮮、保利、金茂、中國(guó)平安、交通銀行、默沙東、拜耳、阿斯利康、國(guó)藥、國(guó)家電網(wǎng)、中海油、中國(guó)黃金、中國(guó)中鐵……

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的原創(chuàng)方法論