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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
2025-08-20 15:31:08
 
講師:周康 瀏覽次數(shù):2967

課程描述INTRODUCTION

如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:周康    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)

【課程背景】
管理大師羅伯特·凱利曾說:”企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個人!”越來越多的成功企業(yè)證實(shí)了這句話背后的威力,團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。所謂高績效團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加,團(tuán)隊(duì)成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)。
建立一支“高績效”的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待,因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以及由此產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)力量。
然而,高績效團(tuán)隊(duì)并非是喊出來的,而是管理者在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常管理中建立起來的。本課程將從管理者對團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知、到高績效團(tuán)隊(duì)管理的各種技能進(jìn)行梳理,幫助企業(yè)各級管理者掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的正確方法!

【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)認(rèn)知高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)特質(zhì)和管理機(jī)制;
2. 幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的技能和技巧;
3. 培育團(tuán)隊(duì)管理者的影響力,讓團(tuán)隊(duì)成員追隨領(lǐng)導(dǎo)者;
4. 教會管理者激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作干勁與激情,實(shí)現(xiàn)超乎預(yù)想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;
【課程對象】企業(yè)各級管理者,項(xiàng)目經(jīng)理等團(tuán)隊(duì)主管;
【課程時間】一天

【課程大綱】
問題討論:
一、 高績效團(tuán)隊(duì)的特征
1. 為什么要組建團(tuán)隊(duì)
2. 工作團(tuán)隊(duì)和工作群體的特征
3. 什么是團(tuán)隊(duì)?
4. 團(tuán)隊(duì)的類型
5. 團(tuán)隊(duì)的幾種形態(tài)
6. 高績效團(tuán)隊(duì)七要素
二、 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
1. 合適的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模需關(guān)注的問題
2. 共同的目的和業(yè)績目標(biāo)
? 共同目標(biāo)的作用
? 問題討論
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的原則
? 工作目標(biāo)基于共同的承諾
3. 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
案例分享
? 做專家,不做外行
? 明確的目標(biāo)和堅(jiān)韌的毅力
? 用于承擔(dān)責(zé)任和帶領(lǐng)著
? 知人善任
? 情境領(lǐng)導(dǎo)
? 有效授權(quán)
? 對團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格要求
? 即時激勵
? 積極尋求外部支持
4. 互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)技能與角色承擔(dān)
? 三種不同技能類型的成員
? 團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)
? 案例分享
5. 標(biāo)準(zhǔn)化與流程化
6. 團(tuán)隊(duì)有效溝通與沖突管理
7. 建立績效評估與獎懲體系
三、 克服高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的陷阱
1. 陷阱1:放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2. 陷阱2:計(jì)劃不連貫
3. 陷阱3:短期目標(biāo)
4. 陷阱4:責(zé)任不明
5. 陷阱5:責(zé)任循環(huán)
6. 陷阱6:缺少協(xié)同
7. 陷阱7:布朗運(yùn)動式的會議
8. 陷阱8:成員的不同貢獻(xiàn)
9. 陷阱9:裁員
四、 高績效團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作
1. 以用戶為中心
2. 建立公認(rèn)的限制條件
3. 職責(zé)分明
4. 有效會議和相互交流
5. 決策機(jī)制
6. 反饋信息
7. 學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展
五、 結(jié)束

如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/241486.html

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