課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【卓越領(lǐng)袖】培訓(xùn)大綱
第一部分:如何建立領(lǐng)導(dǎo)力
1 掌握緊握管理的基石——信念
2. 三項(xiàng)定位決定領(lǐng)導(dǎo)層級
3. 帶給員工可靠性和安全感
4. 用自己的樂觀向上鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣
第二部分:管理者如何運(yùn)用管理機(jī)制
1. 領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用
2. 問責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開始,獎(jiǎng)勵(lì)從下屬開始
3. 學(xué)會感恩,承擔(dān)責(zé)任,才能成大事
4. 整合員工小目標(biāo),成就團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)
第三部分:管理者如何利用高效溝通
1. 溝通無漏斗,共識必達(dá)成
2. 學(xué)會頭腦風(fēng)暴,席卷溝通死角
3. 批評的藝術(shù)
4. 全方位溝通,解開溝通中的死結(jié)
5. 深度會談,營造開放式的團(tuán)隊(duì)氛圍
第四部分:管理決策和核心
1. 決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)
2. 放松過程,考核結(jié)果
3. 人心不齊,決策難出
4. 必要時(shí)就做力排眾議的霸王
5. 意識和行動(dòng)都快一步
6. 不會放風(fēng)箏式管理,只會自己累到死
7. 懂得授權(quán)與放權(quán)
第五部分:打造超強(qiáng)的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力與制度
2. 提升企業(yè)執(zhí)行力的四要素
3. 領(lǐng)導(dǎo)自律,團(tuán)隊(duì)自覺
4. 如何提高員工的執(zhí)行力
5. 高效執(zhí)行貴在認(rèn)真
6. 敬業(yè)成為習(xí)慣,敬業(yè)成就執(zhí)行
7. *到位是執(zhí)行力的*目標(biāo)
第六部分:如何打造狼性團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
1. 習(xí)慣決定命運(yùn),能力造就卓越
2. 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,引爆團(tuán)隊(duì)能量
3. 超越自我,實(shí)現(xiàn)由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變
4. 營造你的非凡氣場
5. 管理是一個(gè)發(fā)揮影響力的過程。
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