管理的六把金鑰匙
2025-07-05 16:23:19
講師：閻志新 瀏覽次數：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓管理能力課程
培訓講師：閻志新
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓管理能力課程
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，在VUCA時代我們每一家企業(yè)都希望我們的團隊能建立群體共識，快速響應客戶需求，提升工作效率。
但是，中基層管理者在這個市場、時代會面對著團隊管理的諸多難題：
自己已經盡心盡力的去領導部門，但是忙的沒有頭緒，猶如救火隊員；
團隊內部的信任、溝通、凝聚力等急待提升；
《管理的六把金鑰匙》本課程能使學習者透徹地了解高效團隊建設的技巧，從實際出發(fā)，系統(tǒng)地從領導有方、權利認知、員工培育、有效授權、卓越溝通、團隊激勵等全方位提升管理者的領導藝術，助您快速成長為卓越的領導者。
課程收益：
幫助管理者準確定位管理角色，塑造卓越的領導風格
掌握管理者應該具備心態(tài)，以積極心態(tài)進行團隊管理
提升管理者非職權影響力，建立相互信任、欣賞機制
團隊內部進行有效的溝通，高效處理關鍵及敏感話題
掌握激勵核心，點燃員工熱情，發(fā)掘需求，激活潛力
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、業(yè)務部門負責人
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程時長】2天，6小時/天
【課程大綱】
引入案例：XX金融公司的業(yè)務轉型之痛
第一單元：領導有方
1、從職場人到優(yōu)秀領導的四個階段
2、卓越領導的特質
3、統(tǒng)馭之道:領導風格
兩種不同的領導行為
領導風格的自我診斷
…………………….
實戰(zhàn)訓練：四種領導風格的測試及優(yōu)化
第二單元：權利使用
1、合法權
2、強制權
3、關聯(lián)權
4、專家權
5、典范權
…………………..
實戰(zhàn)訓練：權利使用測試及提升管理水平探討
第三單元：員工培育
1、部門員工的培育
2、AADA法則
3、培育員工五步法
界定問題
計劃制定
反饋成果
………….
實戰(zhàn)訓練：如何有效的反饋員工的工作成果
第四單元：有效授權
1、部門員工的授權
工作任務的分類
防止反授權
2、部門員工的授權六步法
逐步授權
權威授權
標準監(jiān)督
………………………
★現場實操：某公司東北市場任務的授權案例實操
第五單元：激勵團隊
1、激勵的根本-動機
動機的根本-需求
動機的發(fā)展-預期
動機的轉變-價值觀
2、組織與個人愿景激勵
3、羅森塔爾激勵實操
4、故事激勵的三要素
5、感情激勵的三個層級
★現場實操：工作場合中的情感激勵群策群力
第六單元：卓越溝通藝術
1、認知溝通的本質
溝通能力的構成
認識溝通-從55387談起
2、職場溝通之實操
與上司進行有效溝通
贊美對方法則
先跟后代法
雙贏的跨部門溝通
建立安全氛圍
尊重及真誠
有效與下屬進行溝通
如何如下級進行績效面談
如何使用語言“賦能”
實戰(zhàn)訓練：下屬的工作出現問題，我們該如何去進行溝通反饋
總結：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
培訓管理能力課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/243194.html
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- 閻志新
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