国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
情境高爾夫? — 橫向管理
2025-07-08 02:51:26
 
講師:王雷軍 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

橫向管理培訓

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王雷軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

橫向管理培訓

課程背景
      來自于*的情境高爾夫●是以“建構主義”作為指導思想,將情境管理理論和高爾夫運動相結合起來的一種全新的培訓方式。借助高爾夫運動的操作流程,設置與學員相關的工作情境,運用教練式引導技術,采用全程 實戰(zhàn)的情境教學。
●情境如何設計
      情境高爾夫設置的是“問題情境”,并模擬“高爾夫”的操作流程。情境高爾夫是以每一洞都是一個“主問題”,每一洞都設置三桿,每一桿就是一個“子問題”,每一桿的“子問題”都設置四個答案選項作為備選。這樣整個培訓課程都是由各個問題所構成的情境多組成。每一洞是一個“大情境”,每一桿又是一個“小情境”,一個完整的課程(3天18洞,2天12洞)組成“全情境”。
       因為每個問題情境來自于學員所提供的實際工作中的案例,因此整個培訓的內容就是完整的“全景案例”。
       同時,在整個培訓過程中,課程內容的設計和開發(fā)以外,在培訓的實施過程中也運用的情境教學的思想,進行系統(tǒng)的推進。
●教學訓練模式:教練技術及高爾夫運動
      教練技術作為一種先進的管理培訓模式和領導力開發(fā)工具,誕生于上個世紀70年代,最早起源于體育運動。其創(chuàng)始人添.高威(Timothy Callwey.有的譯為蒂莫西.高威)是哈佛的一位管理學教授,同時也是一位網(wǎng)球教練。正式這種“跨界”的身份,使得高威有著不同的體驗和研究,并最終將企業(yè)高管的教學結合體育運動的訓練相結合,開發(fā)出來一種全新的模式“教練技術”。他拋棄傳統(tǒng)的注重外在技巧的訓練,而提出重在內在的心智模式的訓練,提出“真正的對手不是比賽中的對手,而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內心的障礙,他的學習與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能,創(chuàng)造前所未有的奇跡。高威和另外一位教練技術的先驅約翰●惠特默(John Whitmore.有的譯為約翰.惠特莫爾),共同提出了教練技術的最基本教練模型grow模型[ 目標(goal), 現(xiàn)狀(reality), 選擇(option), 意愿(will)],共同推動教練技術的發(fā)展。
       20世紀初,這種模式隨著以“案例教學”為主要教學特征的MBA和EMBA進入國內,引起了廣泛的重視和關注。這其中有一群有識之士,通過深入研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)管理行為和高爾夫運動有著驚人的相似--盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距,但是他們都擁有成熟穩(wěn)定的心智模式,讓他們在面對無數(shù)紛繁復雜的問題總能迎刃而解。
       這種模式就是以教練技術作為基礎,將高爾夫運動與管理有機結合,開發(fā)出全新的高爾夫的教練模型“GROWAY”

課程特色
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估

課程方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK

課程對象
適用于企業(yè)高層管理者、中層干部以及儲備干部

課程時長
12洞(2天);18洞(3天)

課程收益
●明確管理者的角色定位
●認識同事的管理及工作風格
●正確的理解同事的行為特征
●建立良好的合作氛圍
●科學協(xié)調同事間的工作關系
●正確處理同事的合作,確保任務順利進行
●優(yōu)勢互補、合作增效
●提高組織工作績效

課程大綱
一、管理者的角色認知

  1.正確認識自己的角色
  2.認清自己的崗位職責和工作權限
  3.清楚同事的崗位權限
  4.管理者成長的四個階段

二、管理者的管理技能和領導力
  1.管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
  2.認識關聯(lián)崗位的相關權限和內容
  3.掌握同事的四種行為風格
  4.DISC個性風格測試
  5.橫向管理的三大紀律
  6.橫向管理的八項注意

三、情境高爾夫●---橫向管理背景介紹
  1.DISC四種行為風格描述
  2.情境領導力類型
  3.情境高爾夫●角色介紹
  4.情境高爾夫●規(guī)則說明
  5.高爾夫班組建設

四、情境高爾夫●-橫向管理教戰(zhàn)守策
  第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?
  第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見? 
  第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?
  第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?
  第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?
  第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?
  第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
  第八洞:如何與D型風格的同事友好合作
  第九洞:如何與I型風格的同事友好合作? 
  第十洞:如何與S型風格的同事友好合作? 
  第十一洞:如何與C型性格的同事友好合作?
  第十二洞:如何協(xié)調處理其他同事間的沖突?
  第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?
  第十四洞:如何正確應對同事的失誤給工作帶來的負面影響?
  第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
  第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?
  第十七洞:如何應對同事的“搶功”?
  第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結、提升

橫向管理培訓


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/243453.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:情境高爾夫? — 橫向管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王雷軍
[僅限會員]