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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
跨越—高效管理溝通
2025-07-05 07:48:34
 
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

實(shí)戰(zhàn)溝通課程

· 全體員工

培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)戰(zhàn)溝通課程

【受眾人群】 職場(chǎng)各級(jí)人員
【課程目標(biāo)】 促進(jìn)職場(chǎng)溝通順暢,推進(jìn)工作效能提升
【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】見下
 
【課程大綱】
模塊一、  溝通解析與溝通格局的建立
一、溝通格局的建立
1、了解溝通對(duì)象
2、溝通的技法
3、知曉期待
二、溝通對(duì)象
1、了解人們行為的DISC風(fēng)格
2、梳理自己領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格特點(diǎn)
3、了解員工的四種準(zhǔn)備度水平
 
模塊二、三級(jí)立體溝通的方法與策略
一、有效匯報(bào)的五步驟
1、充分準(zhǔn)備
2、呈現(xiàn)結(jié)果
3、應(yīng)對(duì)變化與異議
4、獲取指導(dǎo)
5、達(dá)成共識(shí)
二、向上溝通的核心五內(nèi)容
1、業(yè)績(jī)
2、進(jìn)度
3、規(guī)劃建議
4、意外與困難
5、需求與支持
三、向下溝通的核心五內(nèi)容
1、目標(biāo)
2、方法
3、規(guī)則
4、價(jià)值
5、支持
四、有效呈現(xiàn)的步驟
1、確定人物
2、確定內(nèi)容
3、確定重點(diǎn)
4、確定邏輯
5、確定方式
6、確定場(chǎng)合
7、確定時(shí)間
8、確定狀態(tài)
四、跨部門溝通的策略與方法
1、跨部門溝通中的障礙分析
2、跨部門溝通中的策略
3、溝通中的沖突處理策略
 
模塊三、溝通中的實(shí)戰(zhàn)技法
一、溝通中的技法——有效傾聽
.傾聽中的障礙分析
情景互動(dòng):福爾摩斯之謎
傾聽不暢的根因分析——究竟是什么讓我們打斷對(duì)方的對(duì)話,放棄傾聽
.深度傾聽的訓(xùn)練
傾聽當(dāng)中的三個(gè)層次
傾聽中的3R法則
接收
反應(yīng)
確認(rèn)
深度傾聽中的3F技巧
聚焦
事實(shí)
感受
深度傾聽中的PDA
.情境訓(xùn)練:深度傾聽的溝通訓(xùn)練
二、溝通中的技法——有效提問
.日常溝通中的兩大提問方式
開放式提問
封閉式提問
.開放式提問的三種有效方式
開放式
如何式
未來式
.提問中的注意事項(xiàng)
根據(jù)情況不同提問的方式不同
那些方式不適宜職場(chǎng)溝通
三、溝通中的技法——有效反饋與其他技巧
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的招呼下屬的反饋模式與技巧
真誠(chéng)與巧妙的贊美式反饋——BIA
讓人能夠理性接受批評(píng)的反饋——BID
溝通中的肢體語言的理解與應(yīng)用
ORID的合理使用
.課堂活動(dòng):溝通技巧的隨堂訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/243828.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:跨越—高效管理溝通

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫衛(wèi)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)