課程描述INTRODUCTION
目標執(zhí)行
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標執(zhí)行
課程意義：
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。
參加對象：
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管及相關(guān)人員
內(nèi)容大綱：
1.什么是有效的目標管理
團隊活動及案例分享
目標管理在管理中的位置所在
目標管理的意義
當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)
有效目標管理的四個關(guān)鍵
科學目標的SMART原則
可行的計劃是完成目標的有力保障
目標溝通與達成共識
目標與計劃的動態(tài)特點
2.從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
目標與計劃的關(guān)系
目標設(shè)定與目標分解的方法
克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
制定計劃的思考工具
制訂計劃的步驟流程
制定團隊計劃
計劃執(zhí)行與計劃跟進
計劃與應變——PDCA原則
3.計劃跟進與溝通協(xié)調(diào)
團隊活動及案例分享
組織內(nèi)部的真實環(huán)境
現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
不要讓換位思考變成一句口頭禪
沖突中感性因素的負面效應
溝通中的冰山現(xiàn)象
溝通中的人際溝通風格辨識
認知自己的情緒狀態(tài)
如何管理控制你的情緒
思維誤區(qū)與化解對抗
處理沖突的立足點是基于事實
溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
著眼于改善，提升系統(tǒng)的時效性
目標執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/243991.html