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百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)

核心內(nèi)容一：中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)自身特點(diǎn)和周邊環(huán)境，更新業(yè)態(tài)、改變經(jīng)營(yíng)模式也是我國(guó)百貨業(yè)的出路之一。目前國(guó)內(nèi)許多人把綜合性商業(yè)廣場(chǎng)這種業(yè)態(tài)同購(gòu)物中心混同，雖然它們都具有購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、住宿等多功能，其實(shí)是兩種不同的業(yè)態(tài)。綜合性商業(yè)廣場(chǎng)這種形式近幾年在中國(guó)比較普遍，特別是近幾年新建的百貨商場(chǎng)大多朝這個(gè)方向發(fā)展。它的*特點(diǎn)是，在原百貨店*的購(gòu)物功能基礎(chǔ)上通過(guò)招商引資、出租場(chǎng)地增加新功能，其購(gòu)物功能由廣場(chǎng)法人以經(jīng)銷、代銷和引廠進(jìn)店等形式完成。 
我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)必須克服單店經(jīng)營(yíng)、孤軍作戰(zhàn)、勢(shì)單力薄的弊病，由單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并通過(guò)改組、兼并、聯(lián)合和連鎖經(jīng)營(yíng)，打造商業(yè)“航母”，才能有更好的市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇。 
1、中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)展望。  
2、中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題與克服。  
(1) 中國(guó)百貨業(yè)目前市場(chǎng)缺乏消費(fèi)熱點(diǎn)。  
(2) 中國(guó)百貨業(yè)行業(yè)目前盈利水平下降。   
(3) 為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式與管理技術(shù)落后？  
3、怎樣去看待中國(guó)百貨業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展趨勢(shì)。
4、怎樣看中國(guó)百貨業(yè)目前變更業(yè)態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)模式，向綜合性商業(yè)廣場(chǎng)、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變。   
5、怎樣看中國(guó)百貨業(yè)目前加快重組，打造商業(yè)航母，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。   
6、怎樣去分析中國(guó)百貨向綜合體過(guò)渡？
7、三、四線城市消費(fèi)潛力大，但百貨店布局為什么要與實(shí)地情況相結(jié)合？
對(duì)了，是有利品牌和企業(yè)的發(fā)展。
8、中國(guó)百貨業(yè)目前自營(yíng)模式將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
9、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)目前綠色營(yíng)銷成為大型商業(yè)新興主題。
10、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)務(wù)將持續(xù)擴(kuò)展，新的電子營(yíng)銷方式應(yīng)用將不斷增加。

核心內(nèi)容二：百貨業(yè)未來(lái)應(yīng)向細(xì)分市場(chǎng)建購(gòu)物中心發(fā)展
目前絕大多數(shù)企業(yè)將購(gòu)物中心當(dāng)作百貨公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，將百貨作為購(gòu)物中心的主導(dǎo)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這其實(shí)是不合理的。購(gòu)物中心其實(shí)是要突破百貨，站在經(jīng)營(yíng)商的角度上去考慮問(wèn)題，這需要百貨公司摒棄甲方的次位理念，站在業(yè)主的角度去整合各方面的資源。百貨公司習(xí)慣用甲方次位的嚴(yán)密管理方式對(duì)品牌商進(jìn)行管控，而相對(duì)的購(gòu)物中心更多的是整合品牌商，使其發(fā)揮更大的強(qiáng)勢(shì)。
1、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)需要深挖細(xì)分市場(chǎng)建購(gòu)物中心？
2、管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要？
3、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)地域經(jīng)濟(jì)必須要有強(qiáng)有力的資金支持？
4、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)為什么說(shuō)必須要禁得住時(shí)間的考驗(yàn)？
5、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入信息與大流通的時(shí)代了？
6、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)要各地的購(gòu)買力不同，購(gòu)買習(xí)慣不同，必須要了解到當(dāng)?shù)氐膩?lái)定位？
7、未來(lái)中國(guó)百貨公司的發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)以下幾種趨勢(shì)：
（1）為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)將向潮流時(shí)尚化發(fā)展。
（2）為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)將向服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。
（3）為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)將向商品品牌化發(fā)展。
（4）為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)將向經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。
（5）為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)將向連鎖規(guī)?；l(fā)展。
8、為什么說(shuō)中國(guó)百貨業(yè)態(tài)創(chuàng)新將繼續(xù)細(xì)分趨勢(shì)愈加明顯？
9、為什么說(shuō)中國(guó)百貨需要處理好速度與穩(wěn)定的關(guān)系問(wèn)題？
10、為什么說(shuō)中國(guó)百貨需要有市場(chǎng)差異化？

核心內(nèi)容三：中國(guó)百貨業(yè)的未來(lái)之路
經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，中國(guó)百貨業(yè)很快轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)發(fā)展步入了一個(gè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的新階段。但新的經(jīng)營(yíng)模式又帶來(lái)新的問(wèn)題，中國(guó)百貨業(yè)雖然擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的弊端，但又需要面臨盈利水平下降、定位和商品品類趨同、來(lái)自其他零售業(yè)態(tài)的擠壓、環(huán)境變化、顧客選擇更大等更嚴(yán)峻的壓力。所以，研究中國(guó)百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是探尋百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)。
市場(chǎng)定位趨同是百貨業(yè)一個(gè)較普遍的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)百貨企業(yè)對(duì)差異化的戰(zhàn)略意義和作用都有了比較清晰地認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，受品牌資源、資金實(shí)力等方面的影響，真正做到特色化經(jīng)營(yíng)還有難度，定位趨同現(xiàn)象仍較普遍。
1、為什么說(shuō)中國(guó)百貨需要差異化的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略？
2、為什么說(shuō)購(gòu)物中心化——多業(yè)態(tài)融合下的業(yè)態(tài)模式是創(chuàng)新？
3、現(xiàn)有中國(guó)百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題？
4、為什么中國(guó)百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增加？
5、為什么說(shuō)中國(guó)百貨需要市場(chǎng)定位和商品品類趨同？
6、怎樣看待來(lái)自其他零售業(yè)態(tài)的擠壓？
7、為什么威脅總是來(lái)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物/
8、怎樣看待中國(guó)百貨業(yè)有來(lái)自宏觀環(huán)境的威脅與挑戰(zhàn)？
9、目前中國(guó)百貨業(yè)面臨的其他問(wèn)題？

核心內(nèi)容四：目前我國(guó)百貨店業(yè)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
百貨業(yè)是一項(xiàng)惠及民生、帶動(dòng)性強(qiáng)的綜合服務(wù)行業(yè)，它的持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)城市繁榮具有極強(qiáng)的助推作用。因此，需要從市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等方面對(duì)百貨業(yè)不斷創(chuàng)新，建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
百貨體系*的問(wèn)題是以代銷、扣點(diǎn)為主的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題，核心問(wèn)題是企業(yè)缺少對(duì)商品價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。百貨業(yè)目前進(jìn)行著只管商品品類和品牌，不管品種和單品，不管庫(kù)存和價(jià)格的粗放型管理，使商品的定價(jià)權(quán)由供應(yīng)商來(lái)控制，從而導(dǎo)致商品毛利受到嚴(yán)重打壓，凈利潤(rùn)逐年下降，在同行業(yè)中無(wú)法體現(xiàn)自己的價(jià)值。未來(lái)百貨需要走買手百貨的道路，
1、怎樣看待目前中國(guó)的百貨行業(yè)實(shí)行多年的連營(yíng)模點(diǎn)過(guò)度依靠保底倒扣的營(yíng)利模式？
2、為什么說(shuō)大型百貨高端化的趨勢(shì)日趨勢(shì)明顯？ 
3、百貨行業(yè)為什么說(shuō)增長(zhǎng)主要依靠少數(shù)商品的拉動(dòng)？
4、為什么說(shuō)中國(guó)的百貨行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重， 
5、為什么說(shuō)中國(guó)百貨行業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的挑戰(zhàn)？
6、為什么說(shuō)中國(guó)百貨行業(yè)所需要的優(yōu)良地理位置資源日趨稀缺？
7、為什么中國(guó)百貨行業(yè)面臨人工、物業(yè)成本上升，人才短缺的壓力。

百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)