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近年來，經濟下行、競爭加劇、產能過剩等原因導致企業(yè)成本過高，效益降低。新冠肺炎疫情又對企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產業(yè)造成了嚴重的沖擊。在房租、原材料、人力這三座成本大山里，最容易調控的是人力成本。通過改變用工模式，進行有效的薪酬設計，不但可以降低企業(yè)不斷增加的人力成本，而且可以大幅度地砍掉企業(yè)和個人的社保成本和稅收成本。

       隨著國地稅合并，各地社保逐步劃入稅務部門征管，自然人稅收管理系統(tǒng)上線運行，在管理部門大數據監(jiān)控下，個人收入、所得稅、社保繳納等情況，均在政府掌控之下。稅務部門最容易掌握用人單位的財稅指標和工資發(fā)放情況，對那些不給員工繳社保、不足額繳社保、虛假工資申報、偷逃稅款的企業(yè)可以做到“精準打擊”。

       企業(yè)必須因時而變，順勢而為，調整用工模式，設計對外具備競爭力、對內具備公平性、對員工具備激勵性的薪酬體系，加強人力成本的法務、稅務、會計和社保管理，采取合法、合規(guī)、安全的風險應對策略，在發(fā)揮薪酬激勵作用的前提下，大力降低人力成本，化解人力成本管理中的財稅風險和法律風險，增加企業(yè)和個人的稅后收益。  

      而保持與收益相匹配的人力成本、規(guī)避社保和個稅的稅務風險、建立具備激勵性的薪酬體系這一系列舉措，都需要有完善的數據支撐。這就要求財務人員對職工薪酬能夠準確歸集和規(guī)范核算。先階段，企業(yè)用工模式的多樣化、支付薪酬方式復雜，人力部門和財務核算部門工作銜接不通暢，造成職工薪酬核算不準確，為管理決策的作用也是非常有限的。

 

u 立足準則，展現(xiàn)課程的完整框架

u 縱深拓展, 全面展示企業(yè)用工中發(fā)生的各項支出

u 視角靈活，由財務視覺的戰(zhàn)術性支撐管理視覺的戰(zhàn)略性

u 案例情境，根據企業(yè)真實案例現(xiàn)場演練

u 技術支持，提供標準模板提升管理

 

?【熟悉稽查環(huán)境】大數據時代的到來，稅務稽查、個稅、社保、收入一目了然

?【洞悉會計準則】精講《會計準則第9號—職工薪酬》，核算更規(guī)范

?【規(guī)避風險點】不規(guī)范核算帶來的風險點提示，預先規(guī)避

?【分享典型案例】經典案例貫徹始終，可直接借鑒，為管理助力

 

u 部門經理、高層管理人員

u 財務總監(jiān)、經理、主管

u 稅務主管、稅務專員

u 預算經理、內控經理

u 人力資源主管、人力資源專員

 

一、精講《企業(yè)會計準則第9號----職工薪酬》

二、職工薪酬的稅法規(guī)定

三、 勞務派遣用工的風險

四、無償為員工提供住宿的會計核算

五、“午餐補助”&“誤餐補助”的區(qū)別

六、員工統(tǒng)一著裝費的標準

七、員工勞動保護費范圍

八、給員工發(fā)放通訊補貼的地方性法規(guī)

九、員工體檢費的處理原則

十、為員工提供免費旅游的合法票據