《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實(shí)行》
2025-07-09 08:00:35
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課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與計劃實(shí)行
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與計劃實(shí)行
課程收益
一、 目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。
課程大綱
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
1、重塑管理認(rèn)知：
1)、管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/252918.html
2)、管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3)、管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識；
2、萬物互聯(lián)時代的管理變革；
1)、工業(yè)時代的管理特征：標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序；
2)、信息化時代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)、萬物互聯(lián)時代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3、管理者的五項(xiàng)職能：
1）、制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2）、制定并貫徹流程與制度；
3）、信息交流，獲取資源支持；
4）、激勵士氣帶動團(tuán)隊；
5）、選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、通過五個問題，澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識；
1)、我們的顧客是誰？
2)、顧客的需求是什么？
3)、我們的競爭優(yōu)勢是什么？
4)、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
5)、我們的企業(yè)定位是什么？
2、從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析：
1)、我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；
2)、我們的機(jī)會是什么——外部環(huán)境分析；
3)、我們的對策是什么——如何進(jìn)攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3、目標(biāo)和計劃的關(guān)系——GROW模型；
1)、制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域；
2)、分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素；
3)、解決方案——方案是方法的組合；
4)、制定計劃——評審解決方案；
訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
1、如果目標(biāo)不明確就找不對問題；
2、只有找到根本原因才能解決問題；
3、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個根本問題；
4、分析問題的三個工具；
訓(xùn)練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計劃管理
1、集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
2、管理研討會十項(xiàng)守則；
3、書寫策略的五個要點(diǎn)；
4、書寫計劃的“十六字方針”；
5、計劃管理的“三表三會”。
訓(xùn)練：書寫一條合格的策略
目標(biāo)管理與計劃實(shí)行
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已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 堅定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 績效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚