課程描述INTRODUCTION
渠道管理升級課程
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓講師：吳洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渠道管理升級課程
第一章：什么是戰(zhàn)略營銷
全球化市場競爭環(huán)境的變化及趨勢
產(chǎn)業(yè)由自然競爭狀態(tài)向戰(zhàn)略競爭轉變(自然增長-跨躍增長、共贏競爭-零和競爭、內(nèi)部牽引-目標牽引、非計劃轉向計劃等)
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關系
科特勒戰(zhàn)略營銷的STV模型
戰(zhàn)略營銷思維的高度與維度（發(fā)展觀、風險觀、競爭觀、資源觀、授權觀等）
問題：戰(zhàn)略營銷思維下企業(yè)成長路徑有什么不同？
第二章：從消費者視角理解戰(zhàn)略營銷
“適應消費者”的誤導——從喬布斯認為“消費者不知道什么是時尚”說起
什么是客戶讓渡價值
對消費者理解的三個層面（適應需求、引導需求、創(chuàng)造需求）
戰(zhàn)略營銷的核心是對需求的正確把握
什么是營銷3.0時代？
互聯(lián)網(wǎng)及新技術對營銷的影響！
問題： 為什么人們愿意付更多的錢買沒有實用價值的產(chǎn)品？
觀點：營銷的競爭本質(zhì)是“認知”的競爭
第三章：傳統(tǒng)渠道模式面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)銷售渠道帶來的影響!
為什么消費者會放棄實體渠道走向網(wǎng)上購物？
網(wǎng)絡營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局！
網(wǎng)絡營銷沖擊了傳統(tǒng)渠道-經(jīng)銷商的生存之本—“信息阻隔”
網(wǎng)絡營銷使得渠道商的價值需要重新定位
“終端為王”的經(jīng)營理念受到考驗！
網(wǎng)絡營銷使得經(jīng)銷商品牌向兩端發(fā)展：
（1） 廠商品牌實現(xiàn)無差異的一體化
（2） 獨立強大的交易和服務平臺
案例賞析： SKG渠道模式快速成功的經(jīng)驗是什么？
第四章：互聯(lián)網(wǎng)渠道模式與實體渠道的區(qū)別
哪些因素影響消費者網(wǎng)上購物！
（品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任）
哪些因素影響傳統(tǒng)實體渠道的購物
（空間形象、價格形象、氛圍形象、服務形象、產(chǎn)品形象、便利性）
影響網(wǎng)上購物的因素與傳統(tǒng)實體渠道的區(qū)別是什么？
決定網(wǎng)上購物的TAM模型（技術接受模型）！
網(wǎng)上購物行為不同對以實體店銷售的渠道商意味著什么？
案例賞析：XX企業(yè)碎片化銷售的成功？
第五章：傳統(tǒng)渠道模式管理經(jīng)驗存在的問題
規(guī)模化、層級式的組織結構還有競爭優(yōu)勢嗎？
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)二、三級網(wǎng)點開發(fā)策略還有效嗎？
成功進入實體終端就一定會成功嗎？
促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)仍然是最成功的營銷方法！
相信單憑自己的努力就可以把一個小品牌做成區(qū)域強勢品牌！
靠人脈關系就可以把生意做好！
好的商圈就一定會有好的生意！
問題：傳統(tǒng)渠道模式中哪些成功因素在網(wǎng)絡營銷中會失效？
第六章：經(jīng)銷商的價值定位及盈利模式
從價值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價值與作用
經(jīng)銷商轉型的三大模式：
——向小中心化物流、服務和資金平臺轉變；
——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡營銷（包括O2O）模式轉變
——向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌轉變。
如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力
構建新型的盈利模式，改變轉買轉賣的盈利慣性；
提升經(jīng)銷商物流、服務和貨款上的競爭能力；
廠商一體化的運營及分工體系的建立。
第七章：借助互聯(lián)網(wǎng)進行渠道管理升級
建立經(jīng)銷商自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣（互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等）
利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務平臺
利用IM（QQ）工具、社交網(wǎng)站（SNS）及論壇推廣等形式，增加客戶粘性
利用微信，APP等方法，將服務移動終端化。
渠道管理升級課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/253076.html
