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互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課

課程目的

提升互聯(lián)網(wǎng)意識

課程內(nèi)容

新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略思維 

你看到的是：2014年的“雙11”，阿里巴巴再次一天的銷售額達571億人民幣！

還有，2014年的“雙12”，支付寶聯(lián)合全國眾多線下超市和店面，掀起非網(wǎng)購用戶使用支付寶的熱潮，當收款臺前簇擁的人群都在用手機結(jié)賬，而他們中的大多數(shù)并未年輕的網(wǎng)民，您怎么看？

你看到的是：雷軍的小米成功了，帶火一個詞叫“參與感”，帶火一個營銷模式叫“粉絲經(jīng)濟“！

但是，你還應(yīng)該看到，小米官網(wǎng)已成中國第三大電商平臺，他們在販賣生活方式，讓傳統(tǒng)的“定位“理論失靈了，這才真正顛覆了傳統(tǒng)營銷的根本！

思路清晰：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路；

步驟合理：制定合乎自身特點的轉(zhuǎn)型計劃，按部就班，踏實落地；

目標明確：總體目標、階段目標明確，統(tǒng)籌合理，有效整合；

有效落實：營銷效果、品牌積累同步進行，轉(zhuǎn)型效果落于實處；

課程名稱

課程大綱

第一節(jié)：

    互聯(lián)網(wǎng)“大佬”的真相

1. 詳解小米、京東的打劫式商業(yè)模式

2. 帶你“結(jié)識”雷軍與劉強東

3. 如何打造一炮紅的互聯(lián)網(wǎng)品牌

4. 互聯(lián)網(wǎng)新秀的養(yǎng)成之道

5. 大企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身（海爾創(chuàng)新之路）

6. 傳統(tǒng)大佬的網(wǎng)化之路

第二節(jié)：

 傳統(tǒng)企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)新思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式

2. 什么是互聯(lián)網(wǎng)新思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)八大思維 體系

4. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維

5. 互聯(lián)網(wǎng)新思維案例：黃太吉、西少爺

第三節(jié)：

 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的互聯(lián)網(wǎng)模式

1. 互聯(lián)網(wǎng)模式與管理的有效對接

2. 不同互聯(lián)網(wǎng)模式對組織的要求

3. 互聯(lián)時代的渠道與營銷變革

4. 互聯(lián)時代的組織發(fā)展與創(chuàng)新

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)圖景

第四節(jié)：

傳統(tǒng)企業(yè)電商的盈利系統(tǒng)打造

1. 分類：電商痛苦分析與關(guān)注的點

2. 定位：尋找自己的藍海

3. 規(guī)劃：銷售規(guī)劃、流量規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃

4. 尋找店鋪突破點

5. 電商行業(yè)分析及典型行業(yè)解決方案

第五節(jié)：

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下 的

品牌與營銷策劃

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌新規(guī)則

2. 互聯(lián)網(wǎng)人群的消費心理洞察

3. 用社會化營銷工具重構(gòu)營銷價值鏈

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的創(chuàng)新模式

5. 微信重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程

6. 微博的“殘值”利用

7. 有關(guān)粉絲經(jīng)濟的若干真相

8. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營銷密不可分

9. 大數(shù)據(jù)如何聯(lián)動用戶、提升服務(wù)

第六節(jié)：

互聯(lián)網(wǎng)金融的特點

與有效應(yīng)用

1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的表現(xiàn)形式

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課