国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

管理才能評鑒

課程大綱:                          
MAP 管理能力的評鑒力，包含了―― 
直接測評： 
通過影帶，讓被測者仿佛沉浸在實際管理情境中，針對場景的內(nèi)容在精心設計的 800 道復選題中，選擇自己可能做出的管理思考和行動反應，通過電腦分析了解被測者個人能力的強弱分布，以及在管理和溝通風格上的特質(zhì)。 
間接測評： 
通過在影帶測試前的一系列測試，了解管理者對自己角色的認知和個人特質(zhì)的一些情況，以 便使整個 MAP 評鑒能對管理者有更全面和客觀的評價 
MAP 針對以下十二項關(guān)鍵管理能力進行評力
管理風格:
溝通響應風格 
個人溝通風格 
體恤型 
直觀論者 
批判型 
分析論者 
探索型 
行動論者 
建議型 
人際論者
MAP管理才能評鑒
MAP管理才能評鑒介紹在這樣一個日新月異的年代，許多導致成功的因素卻仍未改變。MAP仍是世界上首屈一指的，通過觀看錄影帶而進行的管理才能評鑒工具。做完MAP，經(jīng)理人可以得到他們在12項關(guān)鍵管理能力的分數(shù)，并知道自己在管理能力強弱勢的分布，從而確定培訓的需求，擬訂適合個人生涯的IDP計劃；通過對組織報告的交叉分析，能力盤點，成為整個組織的管理能力發(fā)展的第一步。
概述
MAP管理才能評鑒介紹在這樣一個日新月異的年代，許多導致成功的因素卻仍未改變。MAP仍是世界上首屈一指的，通過觀看錄影帶而進行的管理才能評鑒工具。做完MAP，經(jīng)理人可以得到他們在12項關(guān)鍵管理能力的分數(shù)，并知道自己在管理能力強弱勢的分布，從而確定培訓的需求，擬訂適合個人生涯的IDP計劃；通過對組織報告的交叉分析，能力盤點，成為整個組織的管理能力發(fā)展的第一步。
MAP的優(yōu)點
1. 省時高效的評量工具
2. 以世界7萬多名經(jīng)理人為比較基礎(chǔ)，評量結(jié)果更具客觀參考價值
3. 無人為判斷，結(jié)果客觀、中立且無偏見,易被接受
4. 針對12項能力評量，獲得明確的培訓發(fā)展需求 
MAP的價值
組織
1. 盤點主管管理能力
2. 明確獲取培訓需求
3. 建立人才評鑒中心
個人
1. 了解自我管理能力
2. 擬定具體改善計劃
3. 生涯規(guī)劃參考依據(jù)
MAP是什么?
MAP是一套通過觀看錄像帶做題的評鑒工具，經(jīng)理人可以得到他們在12項管理能力上的分數(shù)，而這些分數(shù)是與曾參加過同MAP的100，000多位經(jīng)理人的分數(shù)相比較而得到的。
12項關(guān)鍵管理能力 
MAP幫助經(jīng)理人們找出并理解他們的管理能力，一般領(lǐng)導者都不會清楚阻止他們發(fā)揮潛能的致命弱點。這些潛藏不知的弱點就像一條鏈上的一個薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常隱藏于組織目標或者職業(yè)生涯的背后。而這些能力弱項就可通過MAP辨認出來。而能力是可以訓練、實踐并掌握的，這樣弱項就可以變?yōu)閺婍棥AP的結(jié)果是整個組織的管理能力發(fā)展的第一步。 
MAP是一個首要的工具，它可以向您的經(jīng)理人和講師提供已經(jīng)證明，可信并客觀的數(shù)據(jù)以建立人力資源發(fā)展決策。通過MAP，您可以將您的分數(shù)與全球做過MAP的700多個企業(yè)的超過100，000名經(jīng)理人的數(shù)據(jù)進行比較。由此，您可以自己定義數(shù)據(jù)分類方法，以建立自己的經(jīng)理人團隊的內(nèi)部常模。我們可以設立課程，讓您通過一個培訓環(huán)節(jié)，完成以后的課程，得到反饋，并建立自己的數(shù)據(jù)庫，規(guī)劃您的個人職業(yè)生涯。 

卓越經(jīng)理人的十二項關(guān)鍵管理能力
行政能力        
督導能力         
溝通能力         
認知能力
時間管理與排序   
培訓教導與授權(quán)   
傾聽與組織訊息   
問題確認與解決
目標與標準設定   
評估部屬與績效   
給予明確的訊息   
決斷與風險衡量
計劃與安排工作   
行為規(guī)范與咨商   
獲得正確的訊息   
清晰思考與分析
解釋和規(guī)劃 
通過解釋和規(guī)劃，經(jīng)理人可以回顧個人和集體的評鑒結(jié)果，并決定對他們最重要的是什么。經(jīng)理人可以回顧學員在風格及價值取向上的結(jié)果并認清對個人最有影響的能力有哪些？當一份個人發(fā)展計劃完成后，經(jīng)理人就可以認清MAP是如何對組織系統(tǒng)和策略進行補充的。
MAP的研發(fā)歷程及背景
MAP-EXCEL系統(tǒng)的創(chuàng)始人是現(xiàn)任*Training House總裁Scott B. Parry博士，他曾經(jīng)擔任多家全球知名公司如：AT&T, GE, Coca-Cola, Philips, Kodak的顧問。
80年代初，SCOTT 博士對包括IBM、AT&T、柯達以及*管理協(xié)會等具代表性的企業(yè)進行了一項研究，他們想了解優(yōu)秀的經(jīng)理人是否在某些能力上特別熟練與杰出。而研究結(jié)果顯示影響經(jīng)理人表現(xiàn)的12項關(guān)鍵管理能力。由于這些企業(yè)同時也是Training House的客戶，Scott B. Parry博士便與一群心理、行為學家組成十人專案小組研發(fā)MAP管理才能評鑒系統(tǒng)。針對這12項關(guān)鍵管理能力，專家們設計了十段日常管理情景，拍攝成錄象帶，然后針對情景設計出題本。
在MAP上市之前，這十位專家組成的小組反復審視題本中的每一個問題和答案，至少必須有8位專家同意某一答案和它所評估的能力有關(guān)，此答案才被接受和視為正確答案。大約有3分之一的內(nèi)容經(jīng)過重新修改后才被同意。
接著專案小組又針對11家公司256位經(jīng)理人做仿真測試。這些公司將經(jīng)理人在工作上的表現(xiàn)分為"極優(yōu)"至"普通"不等級（極大多數(shù)的分級是經(jīng)由三份獨立評分的成績綜合而得）。
這256位經(jīng)理人同時也擔負確認答案是否合理的任務。凡是他們認為題意不明或暗藏陷阱的題目，都經(jīng)過沖洗設計或刪除。專案小組也進行逐項分析來證明答案和各項能力的一致性，這項分析再次確認了每個答案的正確性，同時也證實了它對某項能力確有影響。研發(fā)過程歷時三年，于1987年正式上市，目前全球已有7萬多名經(jīng)理人參加過評鑒，其中有8000多名經(jīng)理人來自中國大陸、香港及臺灣。
MAP評鑒方式及流程
第一天：通過觀摩具有10個代表性管理情境的錄像帶，參加評鑒者就200道復選題的800個選項作答，選出您認為最適合或最恰當?shù)拇鸢浮Ｆ渲写┎?個人溝通風格"及"溝通回應風格"的自我評估。
測評結(jié)束后，答案輸入電腦，與世界常模比較，以百分比的形式，列出12項關(guān)鍵管理能力強弱分布，得出"個人管理才能報告"
第二天：由專業(yè)講師解說"個人管理才能報告"的意義、能力養(yǎng)成方向，并向?qū)W員解釋測試過程中所產(chǎn)生的問題和疑慮；然后針對12項管理才能及個人風格進行說明與討論，進而協(xié)助學員擬定個人發(fā)展計劃。
MAP管理才能評鑒
MAP實施程序

課程大綱:
第1部分       
以錄像帶播10個具有代表性的管理的情境，受評鑒者就200道800個選項，選擇最恰當或正確的選項。其中穿插“個人溝通風格”及“溝通回應風格”的自我評估。答案輸入電腦后，與世界常模比較，以百分比的方式，列出12基關(guān)鍵管理能力強
第2部分       
弱分布的“管理才能報告”
第3部分       
解說“管理才理報告”的意義，能力養(yǎng)成的方向，并澄清測試過程中所產(chǎn)生的問題和疑慮；之后針對12項管理才能及個人風格進行說明與討論，進而協(xié)助學員擬定職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展計劃。

管理才能評鑒