課程描述INTRODUCTION
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
醫(yī)院投資并購及戰(zhàn)略規(guī)劃實務
【課程背景】
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民收入水平的提高,國家對醫(yī)療衛(wèi)生的投入不斷增加,人們對醫(yī)院的服務和質(zhì)量的訴求也不斷提升,醫(yī)院行業(yè)無論是在體制變革、政策調(diào)整還是市場需求等方面,都將迎來新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。
推動覆蓋城鄉(xiāng)社區(qū)的數(shù)字化健康管理系統(tǒng)建設,帶動家庭用健康監(jiān)護設備、健康信息管理、遠程醫(yī)療服務等相關產(chǎn)品發(fā)展。
——《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
大力發(fā)展醫(yī)療服務。加快形成多元辦醫(yī)格局。切實落實政府辦醫(yī)責任,合理制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃,明確公立醫(yī)療機構的數(shù)量、規(guī)模和布局,堅持公立醫(yī)療機構面向城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療服務的主導地位。同時,鼓勵企業(yè)、慈善機構、基金會、商業(yè)保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務業(yè)。大力支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構、提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。進一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件,逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫(yī)療機構試點。
——《*關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)[2013]40號)》
【課程特色】
該課程以醫(yī)院行業(yè)真實經(jīng)典投資并購及戰(zhàn)略規(guī)劃案例為切入點,將醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景及投資并購的特點讓學員有切身直觀的感觸和認識,學會理解并運用投資并購的方法和工具進行操作,并從資本投資的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
【課程對象】
醫(yī)院行業(yè)企業(yè)中高層管理人員、投資分析人員
【授課方式】
專題講授、案例講解、互動交流、現(xiàn)場解答
【課程目標】
用數(shù)據(jù)來判斷醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及投資并購前景
掌握醫(yī)院行業(yè)投資并購模型
并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營整合
并購后醫(yī)院文化沖突管理
【課程提綱】
一、數(shù)據(jù)中的醫(yī)療行業(yè)未來
1、醫(yī)療政策、法規(guī)----并購賴以生存的基礎
2、誰在逐鹿“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)”
[案例分析:鳳凰的騰飛、華潤的落寞、北大系的擴張]
二、國際標桿醫(yī)院-----品牌打造的價值體現(xiàn)
1、梅奧診所的品牌追求
[情景案例2-1]
2、并購中的價值選擇---“可以仰望星空,但必須腳踏實地” (小組研討)
三、醫(yī)院投資并購可信賴的工具--“風險控制評價模型”
1、并購標的醫(yī)院的選擇與確定
2、并購風險的預估與規(guī)避
3、并購過程中讓人糾結的利益關系(小組研討)
四、醫(yī)院并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃及整合
1、醫(yī)院戰(zhàn)略該如何制定?(實操演練)
2、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵要素分析
3、醫(yī)院戰(zhàn)略應該這樣執(zhí)行
[情景案例4-1]
五、醫(yī)院文化沖突及管理
1、醫(yī)院并購動了誰的奶酪?(小組研討)
2、沖突究竟為哪般?
3、文化整合的幾大策略
六、醫(yī)院并購后的運營整合
1、醫(yī)院運營整合的工具----醫(yī)院信息化系統(tǒng)
[情景案例6-1]
2、醫(yī)院運營整合的關鍵——管理和業(yè)務團隊組建
[情景案例6-2]
七、答疑和溝通
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡,在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。)
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/254993.html
已開課時間Have start time
- 劉洪兵
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《馭風者—風電智造領航者》 羅蘊姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰