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企業(yè)管理組織創(chuàng)新

    企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革
    ----講師 徐棟梁
    培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層管理人員，中高層管理者，總經(jīng)理等

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
    一、沖破阻礙創(chuàng)新思維的枷鎖
    1、認(rèn)識(shí)阻礙思維創(chuàng)新的9種模式
    2、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù)
    3、思維訓(xùn)練游戲
    二、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能
    1、我們的潛能在那里？
    2、喚醒創(chuàng)造性思維的潛能
    3、喚醒創(chuàng)新思維潛能的方法
    4、思維訓(xùn)練游戲
    三、創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工具
    1、認(rèn)識(shí)十五種創(chuàng)新思維的方法
    2、把握N種創(chuàng)新思維技巧
    3、四種創(chuàng)新工具的介紹與應(yīng)用
    四、管理創(chuàng)新理解
    1、管理創(chuàng)新的涵義
    2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容案例：華為創(chuàng)新分享

    第二章 管理理念創(chuàng)新
    1、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
    2、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
    3、九大理念工具案例：華為三個(gè)導(dǎo)向及管理理念創(chuàng)新

    第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
    1、邁克爾波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式
    2、BLM戰(zhàn)略模型
    3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值---新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與消費(fèi)者心智影響
    4、投射原理演練：小組業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

    第四章 管理機(jī)制創(chuàng)新
    一、正確認(rèn)知管理機(jī)制創(chuàng)新
    1、關(guān)于機(jī)制的案例
    2、管理機(jī)制的概念
    二、管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    1、活力管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    2、輪值管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    3、賽場(chǎng)管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    4、鏈鎖管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    5、評(píng)議管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
    案例+小組討論設(shè)計(jì)

    第五章 管理組織創(chuàng)新
    1、實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)
    2、清晰的崗位說(shuō)明
    3、有效的績(jī)效管理
    4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的薪酬策略
    5、科學(xué)的決策機(jī)制
    6、全面的制度架構(gòu)小組討論與演練

    第六章 人力資源管理創(chuàng)新
    1、人才選拔的招聘創(chuàng)新
    2、適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才
    3、回頭的“好馬”你要嗎？
    4、將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前
    5、缺陷也是一種美
    6、兼聽(tīng)則明－－容忍下屬說(shuō)“不”
    7、疑人要用，用人也疑
    8、把“我”變成“我們”
    9、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一案例+情景演練

    第七章.組織發(fā)展 OD的變革模型
    一. 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型
    1.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織系統(tǒng)
    2.系統(tǒng)變革是OD的基點(diǎn)
    OD案例:重啟FM公司
    二. 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型
    1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進(jìn) - 3再凍
    2. OD力埸分析法
    3. 勒溫變革三步曲實(shí)戰(zhàn)演練
    三、組織發(fā)展OD的行動(dòng)研究模型
    1. OD行動(dòng)研究理論
    2. OD行動(dòng)研究模式的七階段：
    3.OD介決問(wèn)題的過(guò)程方法
    OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰(zhàn)略變革
    四.組織發(fā)展OD的過(guò)程變革模型
    1.組織發(fā)展 OD的過(guò)程理論
    2.OD 有計(jì)劃變革的七步過(guò)程
    3.OD過(guò)程變革模型要點(diǎn):
    1、“組織發(fā)展”是相互作用的過(guò)程;
    2、“組織發(fā)展”是一種系統(tǒng)的組織變革過(guò)程;
    3、“組織發(fā)展”是規(guī)范性的再教育策略過(guò)程;
    4、“組織發(fā)展”是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有計(jì)劃的變革過(guò)程;
    5、“組織發(fā)展”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)訂立和計(jì)劃過(guò)程。
    情景練習(xí): 飛機(jī)決策會(huì)議過(guò)程干預(yù)
    OD案例: 莫師付幫助微軟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)決策

    第八章、OD促進(jìn)組織發(fā)展的相關(guān)技法
    一. OD 鏡像法及練習(xí)
    二. OD行為交流法及練習(xí)
    三. OD 角色協(xié)商法及練習(xí)
    四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習(xí)
    五. OD有關(guān)個(gè)體變革的5項(xiàng)技法
    技法 1. 角色分析
    技法 2. 交互作用分析
    技法 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuildig
    技法 4. 調(diào)查反繢.
    技法 5. 培訓(xùn)輔導(dǎo).
    OD案例: BST醫(yī)院群體沖突OD咨詢實(shí)例

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