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管理者的內驅力

課程背景
您的企業(yè)有如下情況嗎？
1、你是否在不得不做出轉變時遇到了困難？
2、你的事業(yè)是否停滯不前？
3、你是否在創(chuàng)新競爭中落后于對手？
4、你是否在日常工作中拖延？
5、你是否在實行節(jié)食和鍛煉計劃時遇到障礙？
6、你是否被大量的信息所淹沒？
為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象，因為無論是管理者還是員工，都需要不斷保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目標的同時享受到成就感，才能把自己的人生活出意義來。所以現(xiàn)代的管理者更需要進行自我成長，改變自己的心智模式，提升自己工作的內驅力，以帶動和影響員工，形成一個每個人都會為自己人生負責的充滿生機的團隊。心智模式就是一個人對待事情的態(tài)度的慣性模式。心智模式存在于人的內心深處，是人的思想所依據的“標準”，也就是我們生活中所說的“三觀”——世界觀、價值觀、人生觀。
本課程在豐富的案例經驗基礎，以理論學習+案例分析+技巧訓練+總結分享的方式，引領學員們在兩天的課程中思考自己的人生目標，激發(fā)自己的人生內驅力，開啟心智慧，掌握6種未來競爭需要的思維模式。

課程收益：
學員通過本次培訓能夠
1、深入了解自己的心智模式的形成因素
2、掌握改變自己心智模式的技巧
3、掌握給自己賦能和提升內驅力的技巧
4、掌握6種未來競爭需求的思維模式

課程大綱
第一部分：與心智模式一起共贏
一、案例分析：面對90后不同的管理方式
－管理中的問題本身并不是問題，你看問題的態(tài)度才是問題；企業(yè)中的問題本身并不復雜，復雜是因為站錯了位置。
－投射實驗的啟示
二、管理人員自問三個問題
－你如何看待自己？
－你如何看待有關的人、事、物？
－你如何看待問題？
－小組討論總結組員們不同的角度
三、幕后的操縱者
－心理測試：人與人為什么不同？
－影響心智模式的五個因素
－先天基因
－原生家庭的影響
－本人親身經驗
－觀察他人的經驗
－自己感悟的東西
－決定內驅力的深層因素
－小組成員寫回憶錄：用時間線出對自己影響*的事件
四、系統(tǒng)力與心智模式
－三贏模式：我好、你好、大家好
－三層世界
－物質世界
－心理世界
－系統(tǒng)世界
－三層思維模式
－恒動、恒變、恒前
－平衡、穩(wěn)定、發(fā)展、壯大
－所有平衡穩(wěn)定都是在不平衡、不穩(wěn)定中完成的
小組練習：細化你的三層世界需求

第二部分：轉換思維提升競爭力
－固化性思維     成長性思維
－心理實驗：誰會吃得更多？
－不同情境下，你的大腦中有哪些語言？
－固化性思維和成長性思維
－怎樣培養(yǎng)成長性思維
（1）三步法
（2）意義換框法
（3）環(huán)境換框法
－線性思維      生態(tài)系統(tǒng)思維
－線性思維的特點
－生態(tài)系統(tǒng)思維的特點
案例解析
－二元論思維     相對論思維
－二元論思維的特點
－相對論思維的特點
－練習：識別你的“事情就該這樣的”觀點
－相對論思維的培養(yǎng)方法
（1）對與錯中的變化契機
（2）什么時候該轉換模式？
（3）模式轉換是一條雙行道
－問題取向思維     資源取向思維
－如何從現(xiàn)實自我到理想自我（案例分析）
－資源取向思維培養(yǎng)方法
（1）從關注問題到關注需求：一個“愿景”
（2）從“為什么”到“如何”：兩個思考圈
（3）成功吸引成功：多巴鞍的作用
－受害者思維     掌控者思維
案例分析
游戲：受害者游戲
游戲：掌控者游戲
－轉換技巧
（1）從受害者模式到掌控者模式的語言轉換
（2）掌控者與自我效能感
（3）掌控者與人格冰山
－行動取向思維     目標取向思維
找尋意義1-階梯法
找尋意義2-價值*法
探尋意義3-成就故事

第三部分：小步快跑提升內驅力
團體游戲：博弈大戰(zhàn)
游戲分享：找出自己的深層需要
－運用理解六層次工具梳理需求不能滿足的根源
－確立正確的職業(yè)發(fā)展目標
－有效目標的七個元素
－目標確定法
－時間線實踐目標法---檢查目標是否可行
－建立發(fā)展思維
－記錄成長日記
－做正念冥想
－如何提升心理資本
－心理資本四要素
技巧一：表象訓練
技巧二：避免習得性無助
小組討論：如何增強自信心的？
學員作業(yè)：描繪出三年之后的自己

第四部分：管理情壓保持續(xù)發(fā)展
視頻賞析：《黑狗》
－管理情緒的技巧
－解讀負面情緒背后的正面動機
－生理平衡法
－中線療法
－接受批評法
－記錄情緒日記
－壓力管理的切入點
－生活事件
－認知評價（視頻賞析：如何跟壓力做朋友》
－應對方式
－社會支持
－人格特征
－打破壓力與心理黑洞的交互關系
－心理黑洞方程式：遞增的受創(chuàng)性+遞減的能力=更大的壓力
－心理黑洞管理四步驟：停止、深呼吸、反思、選擇
－壓力管理四步策略
－評價
－策略
－行動
－強化
－NLP減壓技巧

第五部分：答疑、總結及分享

管理者的內驅力