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施工企業(yè)精細化管理
  
【課程背景】
    隨著營改增政策和大數(shù)據(jù)征管時代的來臨，施工企業(yè)在甲供材合作模式、臨時工社保嚴征管、資質(zhì)掛靠嚴稽查、材料進項抵扣不足、施工項目管理手段落后、業(yè)財矛盾突出、應收賬款回收困難、績效考核難落地等問題凸顯，如何走出企業(yè)成本管控困境，向管理要效益，成了越來越多的企業(yè)管理者思索課題。
    本課程通過項目精細化管控方案、預算體系構建模式、業(yè)財融合推動方案、供應鏈金融方案等領域的成果展示和講解，解決施工企業(yè)的痛點問題，提高施工企業(yè)精細化管理能力，創(chuàng)造企業(yè)價值！

【課程對象】
企業(yè)管理者、財務負責人、采購負責人、項目負責人等中高層管理者，擬晉升轉(zhuǎn)型的財務管理者。

【課程大綱】
第一章  什么地方能賺錢，什么地方能省錢？
1、生活來源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢的——工地成本直接費用
5、企業(yè)生存命脈——資金成本
6、小家小業(yè)浪費不起——間接費用類
7、人無遠慮必有近憂——市場開發(fā)成本

第二章  建安企業(yè)價值與轉(zhuǎn)型機遇
1、企業(yè)文化價值體系構建
2、總分公司與事業(yè)部架構
3、可持續(xù)發(fā)展的生存布局

第三章  建安企業(yè)公司精細化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測算？——項目部費用的測算模型
2、不占公司便宜，對不起這么松的管理！——成本開支指標怎么規(guī)范以及內(nèi)控案例分析（30分鐘）
3、一滴油都沒用到經(jīng)營上，企業(yè)怎能不垮掉？！——現(xiàn)場機械成本內(nèi)控失敗案例簡析及應對方案（30分鐘）
4、一句話節(jié)約百萬稅金，您真的會簽訂合同？——合同成本的簽訂內(nèi)部控制（30分鐘）
5、油水最多的地方，渾水摸魚！——材料廠成本控制方案
6、永恒的朋友是沒有的，只有利益！——集采中心成本控制體系構建 

第四章  實戰(zhàn)案例探討與分析
1、市政路橋施工精細化管理流程演示
①資金開支計劃體系
②同步計量體系
③盈虧分析及內(nèi)控體系
④經(jīng)營巡查審計輔助體系
2、施工企業(yè)管理流程標準化體系構建演示
①物料編碼標準化
②資金管理體系標準化
③合同標準化
④結(jié)算標準化
⑤材料管理標準化
⑥績效考核及人才梯隊培養(yǎng)標準化
3、年節(jié)約400萬元的機械成本管控體系演示

第五章  課程答疑   

施工企業(yè)精細化管理