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高效的工作匯報

課程背景
   一般而言，在銀行系統(tǒng)內都相當忙碌的，經常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的上司講求高效率，那么你就要少講無關緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為  這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是上司的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響上司的其他工作。
   為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓上司一目了然，然后上司有不明白的地方你補充一下就行了。一句話，下屬應為上司節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果上司有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。
    此外，在匯報工作時若與上司出現(xiàn)認識上的分歧，相互體諒是很有必要的，這有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，是會影響上下級關系的，進而造成私人關系的緊張，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒上司。

課程收益
1、有針對性地組織內容素材，符合聽眾需求，實現(xiàn)匯報的目的；
2、邏輯清晰、有條理地表達觀點，內容充實生動、有說服力；
3、自信大方、鎮(zhèn)定自若地呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象。

課程對象
中高管以及經常需要做工作匯報的銷售與業(yè)務支持人員

課程大綱
一、小測試：匯報演講者的邏輯思維現(xiàn)有水平
1、中式自我介紹
2、英式自我介紹
3、美式自我介紹
4、練習如何聯(lián)結現(xiàn)場受眾
5、練習如何加強表達邏輯
6、練習如何加深內容印象

二、如何正確匯報方案
1、認識你要匯報的對象（解讀領導的能力、性格，以及對匯報的態(tài)度）
1）POWER型領導
2）POPULAR型領導
3）PEACE型領導
4）PERFECT型領導
2、匯報方案的“金字塔”原則
1）原則一：結論先行?
2）原則二：以上統(tǒng)下
3）原則三：歸類分組
4）七種常見結構如何綜合使用
5）臨時匯報的三種常用計劃
3、匯報的藝術
1）溝通好習慣
2）非正式場景匯報

三、如何令人印象深刻的匯報過程？
1、報告背后的意圖
2、設定場景改變行為
3、什么是好的主/標題？
4、解決問題、闡述觀點、傳遞價值
5、準備內容的三步法
6、控場及臨場應變技巧

四、如何讓你開口之前，領導對你印象就很好
1、穿著儀態(tài)
2、語音語調
3、肢體語言

高效的工作匯報