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95后新員工、管培生有個性有想法，管理者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界*的中國女排如此，打造*企業(yè)隊伍也是如此！

“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對管理者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團(tuán)隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型管理者。

楊老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認(rèn)證的PCC 高級教練，精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團(tuán)隊提煉內(nèi)在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達(dá)成高績效目標(biāo)的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度*培訓(xùn)供應(yīng)商項目、輔導(dǎo)麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團(tuán)等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升績效，發(fā)展人才。

 

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中高級工程師、變革時期新任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象

 

建立VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運用，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

學(xué)會盤點團(tuán)隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場成功要素的情商理念和方法

學(xué)會高績效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

 

1、 社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需 

2、 教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處 

3、 觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式 

4、 教練型管理者工作全景圖  

 

1、 企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全局觀 

2、 教練技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè) 

3、 績效驅(qū)動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動力 

4、 教練型管理者的六大信念假設(shè)和基本功 

5、 “支持、鼓勵、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊成員成長體系 

6、 練習(xí)：我們的團(tuán)隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)  

 

1、 高績效團(tuán)隊的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點匹配 

2、 SMART高績效目標(biāo)管理與溝通共識的四步驟和演練 

3、 團(tuán)隊人才盤點分析與教練輔導(dǎo)策略 

4、 練習(xí)：年度團(tuán)隊目標(biāo)梳理和達(dá)成共識的教練實戰(zhàn)技術(shù)  

 

1、 利他心與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊歸屬感 

2、 3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導(dǎo)效果 

3、 強(qiáng)有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵創(chuàng)新和執(zhí)行 

4、 高績效教練GROW工具如何績效倍增 

5、 講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩 

6、 練習(xí)：學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用績效倍增GROW工具、講師點評

 

1、 組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻） 

2、 哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練 

3、 時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法 

4、 觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點討論 

5、 練習(xí)：績效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋  

 

1、 盤點利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格 

2、 情感賬戶投資的利他心和感恩心 

3、 發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說服策略 

4、 練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊工作中的運用（*）  

 

1、 高績效的教練型管理者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法 

2、 激勵和保留核心團(tuán)隊成員的教練理念和方法 

3、 教練技術(shù)在績效管理全流程中的運用和輔導(dǎo)面談技術(shù) 

4、 練習(xí)：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術(shù)與演練  

 

1、 學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá) 

2、 個人學(xué)習(xí)收獲分享 

3、 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃 

4、 CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)

 

楊老師

企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級教練（全國PCC僅170名）

英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練，創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊教練認(rèn)證導(dǎo)師

六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師

美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。

益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師

國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。