課程描述INTRODUCTION
招聘規(guī)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張成強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘規(guī)劃管理培訓(xùn)
【課程背景】
都說(shuō)企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來(lái)越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才選拔帶來(lái)的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說(shuō)層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么樣的人？
候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？
還有若干的問(wèn)題等著解決，這也是每家公司都說(shuō)自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡(jiǎn)歷和面試，面試的時(shí)候套路滿滿，說(shuō)的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識(shí)掩蓋了應(yīng)聘者真實(shí)的面目。很多面試官是想了解真實(shí)的應(yīng)聘者，透過(guò)表面上的反應(yīng)中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數(shù)的面試官面試時(shí)毫無(wú)章法，更像是在和應(yīng)聘者聊天，從而忽略了要考察應(yīng)聘者素質(zhì)的目的。
本課程以目標(biāo)為導(dǎo)線，從幾個(gè)維度來(lái)解決問(wèn)題，包括招聘思維、崗位管理、招聘渠道、文案撰寫、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、人才測(cè)評(píng)、面試技巧、薪酬談判、雇主品牌建設(shè)等方面，通過(guò)培訓(xùn)課程知道招聘面試中應(yīng)該注意些什么，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；
2、把握整個(gè)招聘工作；
3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；
4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。
【課程特色】
1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語(yǔ)言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來(lái)就用；
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來(lái)自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。
【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
二、招聘工作中常見(jiàn)的幾類問(wèn)題？
1、不重視
2、沒(méi)規(guī)劃
3、畫不準(zhǔn)
4、選不對(duì)
5、求完人
6、不評(píng)估
三、如何做好招聘規(guī)劃？
1、招聘規(guī)劃的組成
目標(biāo)
策略
計(jì)劃
渠道
流程
預(yù)算
文檔
四、需求分析該怎么做？
1需求預(yù)測(cè)方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說(shuō)明書的關(guān)系
職位說(shuō)明書的撰寫
工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
3人才素質(zhì)模型
a)素質(zhì)的概念
b)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖
五、招聘渠道有哪些，如何應(yīng)用？
1網(wǎng)絡(luò)渠道
2校園招聘
3社會(huì)招聘
4內(nèi)部招聘
5傳媒招聘
6外部合作
7政府協(xié)助
六、簡(jiǎn)歷如何篩選最有效？
1簡(jiǎn)歷中的要素分析
2簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
3簡(jiǎn)歷篩選難點(diǎn)操作
七、面試邀約方法與技巧
1提高面試赴約率的價(jià)值
2面試邀約操作方法與技巧
3電話面試操作方法與技巧
4面試邀約情況分析與改進(jìn)
八、人才測(cè)評(píng)如何用？
1人才選拔中測(cè)評(píng)的應(yīng)用
2PDP人格測(cè)試與應(yīng)用
3霍蘭德人格測(cè)試
4評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)與應(yīng)用
5公文筐的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
九、如何面試不走眼？
1、如何選對(duì)人？
消除偏見(jiàn)
研究素質(zhì)
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來(lái)確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績(jī)效
錯(cuò)誤的STARs
學(xué)會(huì)追問(wèn)
記錄你聽(tīng)到的重點(diǎn)
3、了解候選人的動(dòng)機(jī)
4、情景模擬
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程掌控與評(píng)價(jià)打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說(shuō)明書、面試指導(dǎo)書
十、如何順利做好薪酬談判？
1薪酬談判的常見(jiàn)問(wèn)題解析
2薪酬談判的步驟
3薪酬談判的小技巧
十一、背景調(diào)查怎么做？
1背景調(diào)查要做嗎？
2背景調(diào)查內(nèi)容與準(zhǔn)備
3背景調(diào)查實(shí)施方式
4背景調(diào)查操作方法
5背景調(diào)查注意事項(xiàng)
十二、如何安穩(wěn)地做好錄用與入職？
1如何科學(xué)做出人才錄用決策
2不同用工種類入職操作方法
3員工入職管理操作方法
4人事檔案管理
5各類證明模版和注意事項(xiàng)
十三、如何做好人才融合？
1通過(guò)入職引導(dǎo)加速人才融合
2世界*的入職引導(dǎo)體系的核心要素
3設(shè)計(jì)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗引導(dǎo)
十四、招聘上臺(tái)階
1招聘分析及改進(jìn)
2招聘未來(lái)趨勢(shì)判斷
招聘規(guī)劃管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/262652.html
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- 張成強(qiáng)