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人力成本預算分析

【課程背景】
    如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低。優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，*限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。

【課程收益】
1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn)
2、掌握人力資源成本模型方法、技巧
3、掌握優(yōu)化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧
4、掌握企業(yè)降本增效開源節(jié)流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法

【課程對象】
公司經營層、各直線經理、人力資源總監(jiān)（經理、部長）、人事專員等

【課程大綱】
第一章： 人力成本預算簡介
1、認識人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范圍
4、固定人力成本
5、變動人力成本
6、有效成本與無效成本
7、人力成本率

第二章 如何理解人力資源成本模型
1、人力資源成本的組成
2、人力資源成本的冰山模型
3、人力資源成本管理過程
4、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢

第三章：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計劃（案例）
2、如何編制薪酬調整計劃和預算
3、如何編制招聘計劃和預算
4、如何編制培訓計劃和預算
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
案例剖析 如何進行公司人力成本預算

第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本與人力資源效率
3、人力成本的控制方法
3.1總成本控制法
3.2人員編制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培訓成本控制法
3.6 離職成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何達成戰(zhàn)略目標并進行有效的人力成本控制
案例：企業(yè)如何控制與降低人力成本

第五章:績效薪酬體系與人力資源成本
1、利用薪酬結構管理人力成本的方法
2、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的法寶
3、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
4、利用調薪規(guī)定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指標
6、加強績效管理、提高人力成本率的方法
7、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例：高工資的低成本、低工資的高成本

第六章：管理策略與人力資源成本
1、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費；
2、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
3、優(yōu)化組織結構與人員定編節(jié)省人力資源的方法
4、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
6、加強工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：企業(yè)柔性員工管理

第七章 企業(yè)“財報”與人力“才報”
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
4、人才負債表
5、人才投入與產出利潤表
6、人才流量表

人力成本預算分析