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   國(guó)有企業(yè)改革是*實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，從總體上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高人民生活水平；保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面，鞏固社會(huì)主義制度，都具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。

   國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，最重要的是使國(guó)有企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

 

1、了解國(guó)有企業(yè)的主要問(wèn)題

2、理解國(guó)有企業(yè)改革的核心

3、學(xué)習(xí)國(guó)企改革的核心意義

 

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。

 

一、國(guó)有企業(yè)的主要問(wèn)題

1、決策問(wèn)題

2、管理問(wèn)題

3、貪腐問(wèn)題

結(jié)果——國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)企政效低下

二、國(guó)有企業(yè)改革的核心

治理結(jié)構(gòu)完善 、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化“四”監(jiān)管

1、治理結(jié)構(gòu)完善 

(1) 三會(huì)一層的完善

(2) 推進(jìn)公司股份制的改革

(3) 強(qiáng)化三會(huì)管理制度

(4) 完善“黨”的監(jiān)管與教育

2、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化

(1) 建立領(lǐng)導(dǎo)人員的分類培養(yǎng)、優(yōu)化及分層機(jī)制

(2) 實(shí)行與現(xiàn)階段相適應(yīng)的國(guó)企薪酬分配制度

(3) 升級(jí)優(yōu)化管理層的績(jī)效考核制度

3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

(1) 引入非國(guó)有社會(huì)資本

(2) 鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)

(3) 倡導(dǎo)并堅(jiān)定實(shí)行混合所有制下的股權(quán)激勵(lì)

4、強(qiáng)化“四”監(jiān)管

(1) 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

(2) 健全高效協(xié)調(diào)的外部監(jiān)督機(jī)制

(3) 強(qiáng)化并健全信息公開的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制

(4) 責(zé)任追查在全過(guò)程

三、國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃解讀

四、國(guó)企改革的核心意義

1、以供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革為主線

2、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育世界*企業(yè)

4、國(guó)有資本壯大—組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

五、案例分享

1、淡馬錫模式

2、深圳國(guó)資委模式

3、安徽國(guó)投模式