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中國企業(yè)培訓講師
成功主管的教導技巧
2025-07-04 15:02:29
 
講師:黃力泓 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

教導技巧課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黃力泓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教導技巧課程

培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 

課程收益
管理大師PeterDrucker認為每個組織都需要「直接的成果、價值的實現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效,主管的主要任務就是要達成組織的必要績效,「教導技巧」乃達成此任務最關鍵的技巧之一。
「教導」是為了持續(xù)改善績效,在主管與部屬之間以具體的績效訊息為基礎,所進行的有紀律的對話;臺積電董事長張先生定期親自教導公司高階主管,即是值得國內(nèi)企業(yè)學習的典范。
國內(nèi)企業(yè)普遍都認知「培養(yǎng)接班人」的重要,也都責成各級主管必須培養(yǎng)副手或職務代理人,但是主管若無「教導」的技巧,只是憑借自己的常識去做,通常都流于口號,鮮見成功的案例!
在「首先,打破成規(guī)」這本書中寫道:「主管這個角色必須深入每一個員工的內(nèi)在,給予刺激,使他們釋放出個人獨特的能力,這個角色只有在一對一的時候,才能發(fā)揮得淋漓盡致!」可說為教導技巧的重要性做了*腳注。

課程效益:
1.知識:建立正確的教導觀念、學到教導必備的知識
2.態(tài)度:認知教導的重要,認同教導為主管的重要責任
3.技巧:提升教導關鍵技巧運用的功力,運用教導以提升組織績效。

課程特色
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心

課程內(nèi)容
成功主管的教導技巧課程大綱:
1.教導的基本觀念:

教導的定義與基本觀念、教導的運作模式、教導的核心觀念

2.教導的模式:
運用教導的時機、教導模式--The 8-Step Model

3.教導的關鍵技巧:
因人施教的技巧:Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立關系的技巧、
有效的回饋技巧、發(fā)問的技巧、建立教導檔案的技巧

4.教導對談實務演練:
讓員工認同有問題、共同找出解決對策、訂出雙方同意的行動計劃、
監(jiān)督進度與結果

教導技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/263921.html

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黃力泓
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