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逆商（AQ）訓練

【培訓目標】
1、管理者真正認清當下國家發(fā)展的變化與趨勢。
2、管理者具備主動求變的心態(tài)位置，看到變局對個人、企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇。
3、管理者放下坐、等、靠的思想，真正激活其對工作的責任感和信心。
4、對周圍環(huán)境的人、事進行重新定義，主動停止抱怨、評判、牢騷，全力聚焦目標。
5、主動升級自己的職業(yè)定位，真正開始以適應變局的心態(tài)來創(chuàng)造性開展工作。
6、主動升級自己的語言模式和管理思維，以對團隊引領、激勵更加高效。
7、學會以責任與擔當?shù)慕嵌葋斫庾x生活中面對的逆境。

【課程對象】
1、不限對象，或客戶根據(jù)特定需求自選人員。。
2、企業(yè)或組織出現(xiàn)人心不齊、負面情緒、忠誠度不足、凝聚力不佳等狀況時使用本課。

【課程基礎設置】
一、從“變”談起
1、分析國家的時政形勢及發(fā)展趨勢，從而看清自身位置與之的兼容性。
2、應對變局的三個選擇：改變、適應、出局，從而引發(fā)學員的深度思考。
3、塞翁失馬焉知非福，變局的出現(xiàn)到底是好事還是壞事，有“我”決定。
4、面對變局需要自我重新定位、定向，而不是被動等待。
5、老話新談：到底為誰工作？為誰學習？珍惜當下的人、事、工作。
6、變化時代的管理角色必須從傳統(tǒng)的“武”打升級為“文”打。
7、學會為自己做觀“念”，通過不斷轉(zhuǎn)“念”來提升自己面對變局的能力。
二、學習之“道”
1、解析為什么“海底撈你學不會”，從而引發(fā)學員真正從學習提升到學習力。
2、學習之道，不在復制、拷貝，而是內(nèi)“生”，建立自己的差異化管理特色。
3、學會廣結(jié)善緣，真正愿意借用公司的培訓機會來成長自己、成就企業(yè)。
4、企業(yè)或部門中要建立師道機制，達到組織內(nèi)部的各盡其責、各放其輝。
三、從實“招”來
1、分組匯集大家在管理實戰(zhàn)、自我職業(yè)發(fā)展等方面的代表性困惑。
2、透過實際困惑看清“事”、“情”。
3、透過實際困惑，引領學員從“問題”模式升級為課題模式。
4、有人必有事，引導學員客觀的從人性角度看待所謂的“問題”下屬。
5、透過問題，訓練學員的“內(nèi)”觀，學會管理者必備的自省能力和水準。
四、重新定義管理者的價值
1、企業(yè)的管理跟不上，到底背后是什么？區(qū)分人手與人才。
2、深度解析企業(yè)的中層之痛。
3、“脖子”理論，引領學員發(fā)自內(nèi)心的開始升級自己的角色位置。
4、定位定天下，思維角度、團隊管理水平、管理者個人魅力完全取決于定位。
5、把自己從低定位主動去到高定位。
五、升級管理者角色
1、從傳統(tǒng)意義、形式上的管理者，主動升級為適應新時代、“新”員工的教練者。
2、傳統(tǒng)管理者與教練式管理中者的區(qū)分。
3、學會把管理實踐中的調(diào)適性問題轉(zhuǎn)化為技術性問題。
4、通過有效對話，來激發(fā)下屬的內(nèi)在能動性，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、聚焦下屬基于成長的成果達成，為工作中各項達標奠定人文基礎。
6、學會用欣賞、推崇來提升團隊成員對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
六、管理者的自我成長管理
1、制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，借規(guī)劃的力量來提升自己工作的內(nèi)動力。
2、關注自我在工作實踐中面對逆境的反應能力。
3、經(jīng)由部門內(nèi)、部門間沖突的有效處理來提升自己的管理水平。
4、學通因果法則、平衡法則，來改變自己面對工作中不公平、看不慣的應對水準。
5、學會管理實踐中的自我情緒調(diào)適與運用。
6、主動提升自己出現(xiàn)問題，第一時間從自身找原因的負責任能力。
7、訓練自己成為企業(yè)的責任者，學會負“大”責。
七、感恩深解
1、感恩之因、道、術。
2、天道、師道、孝道。
3、知恩必報不是為了證明自己的高尚，而是一個人的標配。
4、感恩才能真正處理好周遭的各類人際關系。
5、感恩才能活出真實與坦蕩，從而為自己營造發(fā)展順暢的環(huán)境條件。
6、孝行、孝心、孝道。
7、內(nèi)心迷茫、痛苦、糾結(jié)等負面情緒與感恩之關系。
8、深度學習自己過往的情緒模式對自己責任與擔當?shù)呢撁嬗绊憽?br /> 9、從感恩的角度出發(fā)，活出對自己責任與擔當?shù)挠職狻?br /> 八、責任與擔當深解
1、六大主題探討，引出責任。
2、解析生活中各種“被迫”的真相。
3、面對逆境、沖突的價值取向與行為選擇。
4、內(nèi)心深處的“被告”與自己的生活。
5、愿意從心選擇做自己的主人，做生命的強者，停止抱怨、等待、評判。
6、責任與擔當會讓自己在企業(yè)的關鍵時刻展現(xiàn)出“可靠”的差異化價值。
7、企業(yè)的主人，都是愿意經(jīng)由責任與擔當把自己看成、培養(yǎng)成具有重要價值的人。
九、知行合一
1、從因果、平衡的天地法則，來發(fā)現(xiàn)責任與擔當?shù)膬?nèi)在連通。
2、從“觀”念到“轉(zhuǎn)”念，學會重新定義自己在事件中的角色選擇及行為有效性。
3、從被動轉(zhuǎn)“主”動，基于對責任與擔當?shù)纳疃茸晕矣X察來決定自己的態(tài)度和行為。
4、生活中，學會開始基于目標做選擇，而不是基于小我和“自動化反應”做選擇。
5、打破自我設限，做出自己的責任宣言，活他個大大方方、蕩氣回腸

逆商（AQ）訓練