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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
決勝新時(shí)代:平臺戰(zhàn)略
2025-07-08 02:53:02
 
講師:劉百功 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

平臺戰(zhàn)略課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉百功    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

平臺戰(zhàn)略課程

課程背景
《決勝新時(shí)代之二:平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)
家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升
級的必修課程,其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。

課程特點(diǎn) 
本課程更多給的不是理論,而是關(guān)于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。

授課方式
運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握“平臺”構(gòu)建流程和工具,同時(shí)熟悉“平臺”的管理理論和
方法。

課程綱要
一、平臺戰(zhàn)略之一:平臺戰(zhàn)略的必然性和發(fā)展趨勢
1、平臺革命和變革的趨勢
2、平臺革命:你將如何應(yīng)對
3、平臺革命的力量之源:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
4、平臺戰(zhàn)略:平臺必然改變商業(yè)競爭
1)平臺競爭戰(zhàn)略(1):通過限制平臺訪問預(yù)防多歸屬
2)平臺競爭戰(zhàn)略(2):培養(yǎng)創(chuàng)新,然后抓住其價(jià)值
3)平臺競爭戰(zhàn)略(3):利用數(shù)據(jù)的價(jià)值
4)平臺競爭戰(zhàn)略(4):重新定義合并和收購
5)平臺如何競爭(5):平臺包融
6)平臺如何競爭(6):增強(qiáng)平臺設(shè)計(jì)
5、在優(yōu)勢可持續(xù)的時(shí)代:贏者通吃市場
二、平臺戰(zhàn)略之二:平臺的體系化設(shè)計(jì)與推廣
1、體系結(jié)構(gòu):設(shè)計(jì)成功平臺的原則
1)核心交互:平臺設(shè)計(jì)的根本原因
2)吸引、促進(jìn)、匹配:平臺設(shè)計(jì)的方式
3)在平臺設(shè)計(jì)上使用端到端原則
4)為平臺重建體系結(jié)構(gòu)
2、平臺盈利模式設(shè)計(jì):獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值
1)盈利化方式一:收取交易費(fèi)
2)盈利化方式二:收取準(zhǔn)入費(fèi)
3)盈利化方式三:收取增強(qiáng)型接入費(fèi)用
4)盈利化方式四:收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用
3、平臺營銷:先有雞還是先有蛋?
1)平臺成功上線的八種方式
2)平臺營銷的核心:尋求病毒式增長的設(shè)計(jì)
3)推廣平臺的方式眾多
4)八種策略破除“雞與蛋”式的困境
5)從免費(fèi)到收費(fèi):設(shè)計(jì)方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的
4、開放性:界定平臺用戶和合作伙伴
1)平臺經(jīng)營的內(nèi)容界定:能做什么、不能做什么
2)平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式
3)平臺的四個(gè)角色:管理者、贊助商、開發(fā)者、用戶參
三、平臺戰(zhàn)略之三:平臺的運(yùn)營和維護(hù)
1、平臺治理:提升價(jià)值和促進(jìn)增長的策略
1)平臺治理如同國家治理
2)市場失靈及其原因
3)平臺治理工具:法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場
4)平臺智能自我治理原則
2、衡量指標(biāo):平臺管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng)
1)從管道到平臺:新的衡量挑戰(zhàn)
2)設(shè)計(jì)跟蹤平臺生命周期的衡量指標(biāo)
3)明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素
3、不同行業(yè)的平臺戰(zhàn)略
1)教育:作為全球教室的平臺
2)醫(yī)療衛(wèi)生:連接難以駕馭的系統(tǒng)各部
3)能源:從智能電網(wǎng)到多向平臺
4)金融:貨幣走向數(shù)字化
5)物流與運(yùn)輸
6)勞動和專業(yè)服務(wù):平臺重新定義工作的性質(zhì)
7)物聯(lián)網(wǎng):平臺的全球平臺
四、平臺戰(zhàn)略之四:平臺戰(zhàn)略的支撐體系
1、平臺轉(zhuǎn)型之組織調(diào)整
1)分析平臺業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系
2)決定透過內(nèi)部孵化還是借助外部資源建立平臺
3)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的四種模式
2、平臺轉(zhuǎn)型之人才布局
1)企業(yè)能力、價(jià)值觀的變化
2)平臺轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才運(yùn)用與培養(yǎng)

平臺戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/267341.html

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    參加課程:決勝新時(shí)代:平臺戰(zhàn)略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉百功
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)