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薪酬激勵的設(shè)計(jì)管理

    【課程背景】
    薪酬與激勵的設(shè)計(jì)和管理，是任何一個(gè)組織人力資源管理一項(xiàng)核心工作，它對人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，制定出科學(xué)、合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)。如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的*優(yōu)勢和特點(diǎn)?如何發(fā)揮薪酬體系的效能?這需要管理者透徹的剖析和精準(zhǔn)的領(lǐng)悟。

    【培訓(xùn)收益】
    1、學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與系統(tǒng)方法;
    2、掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本技術(shù)和工具;
    3、了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。

    【培訓(xùn)對象】
    企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員及各部門經(jīng)理等

    【培訓(xùn)特色】
    1、互動性強(qiáng)：采用互動式、啟發(fā)式的教學(xué)方法，案例、研討穿插整個(gè)課堂;
    2、操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動手運(yùn)用各種工具進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具;;
    3、實(shí)用性強(qiáng)：廣闊的理論視野，配合多年咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，確保傳授的方法、工具的可行性。

    【課程大綱】
    引子：企業(yè)薪酬激勵面臨的挑戰(zhàn)
    第一單元：薪酬與戰(zhàn)略及人力資源體系的關(guān)系
    1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢
    2、薪酬戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略的組成部分
    第二單元：高激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮的問題
    1、內(nèi)部公平性與外部競爭性;
    2、績效與能力
    第三單元：如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ))
    1、職位分析——職位定位
    職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
    職位分析收集的信息及主要方法
    編寫職位說明書的基本思路及主要模式
    2、職位價(jià)值評估——內(nèi)部公平
    為什么要職位評估;
    職位評估所使用的方法;
    常見的職位評估的工具介紹;
    職位評估的程序與注意問題;
    職位評估案例
    3、確定薪酬策略——外部競爭
    什么是薪酬策略;
    如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
    如何確定薪酬水平;
    如何確定級差
    第四單元：高激勵性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)計(jì)步驟
    1、高激勵性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成
    2、定位系統(tǒng)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)
    3、高激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
    第五單元：高激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則
    2、薪酬等級設(shè)計(jì)
    3、各級薪酬中點(diǎn)設(shè)計(jì)
    4、各級薪酬幅度設(shè)計(jì)
    5、薪酬級差確定
    6、固定薪酬與變動薪酬的比例設(shè)計(jì)
    案例與練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    第六單元：設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)施與修正
    1、薪檔劃分
    2、薪酬入檔及調(diào)整
    3、薪酬測算
    第七單元：常見薪酬模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    1、年薪制
    2、職能工資
    3、計(jì)件工資
    4、銷售工資
    提問與答疑

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