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從管理到經(jīng)營課程

【課程背景】：
   通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)內部管理人員

【課程大綱】
一、從管理到經(jīng)營的3個轉變
1）從局部視角到全局視角
2）從業(yè)務視角到戰(zhàn)略視角
3）從低緯空間到高緯空間
二、企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯解析
1）企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀評估（關鍵經(jīng)營瓶頸）
2）企業(yè)經(jīng)營理念轉變
3）管理團隊專業(yè)能力與組織競爭力提升
4）現(xiàn)有業(yè)務與新業(yè)務的發(fā)展與布局
5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
三、企業(yè)經(jīng)營的風險識別與判斷
1）企業(yè)危機的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風險識別的15個信號
3）企業(yè)經(jīng)營制約的6大瓶頸
4）德國隱形*企業(yè)經(jīng)營風險的應對之道
5）企業(yè)經(jīng)營制勝/經(jīng)營失敗的“8+6”體系
四、企業(yè)經(jīng)營的方法與策略
1）建立管理層的戰(zhàn)略性思維
2）全面分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
3）萃取企業(yè)重要經(jīng)營主題
4）組建經(jīng)營課題小組
5）制定經(jīng)營課題實施計劃
工具1：企業(yè)經(jīng)營畫布  
1）深刻洞察客戶和市場
2）分析公司核心能力和資源
工具2：經(jīng)營熱力圖  
1）市場／客戶痛點深度分析與界定
2）基于痛點重新定義企業(yè)價值定位
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結

從管理到經(jīng)營課程