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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課

【課程背景】
   企業(yè)使命和愿景的確定、戰(zhàn)略方案的制定，為企業(yè)的發(fā)展和資源的合理配置明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展；同時(shí)也能讓各級(jí)管理者和員工清晰自己前進(jìn)的方向、目標(biāo)和責(zé)任，從而有效凝聚起企業(yè)的力量。
   但時(shí)至今日，仍然有很多的企業(yè)戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個(gè)人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識(shí)。
   由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行澄清，使得經(jīng)營(yíng)決策也只能更多依賴各級(jí)管理層的經(jīng)驗(yàn)與直覺，降低了決策效果也增大了決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也忽略了戰(zhàn)略解碼工作，沒有通過層 層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中，導(dǎo)致很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績(jī)效計(jì)劃成為了空中閣樓，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。

【課程收益】
1、提升認(rèn)知：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)決策的方法與技巧。
2、戰(zhàn)略澄清：一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析框架，并在分析過程中幫助企業(yè)再次澄清原有戰(zhàn)略。
3、頭腦風(fēng)暴：一次清晰、高效的成果，達(dá)成包括但不限于使命愿景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、KPI體系、部門級(jí)策略行動(dòng)方案等。
4、統(tǒng)一語(yǔ)言：一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策方法共識(shí)的語(yǔ)言。

【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理干部

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例：《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略  
案例：哈默的生財(cái)之道 
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
二、行業(yè)價(jià)值鏈分析與定位
1、行業(yè)價(jià)值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3、關(guān)鍵成功要素分析
研討：行業(yè)分析總結(jié)共識(shí)
三、產(chǎn)品與市場(chǎng)分析
1、目標(biāo)客戶群分析
2、市場(chǎng)布局與產(chǎn)品組合
工具：波士頓矩陣
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討：客戶價(jià)值主張共識(shí)
四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
工具：五力分析模型
2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析  
研討：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)策略共識(shí)
五、企業(yè)SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢(shì)的原因與對(duì)策分析
3、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
研討：經(jīng)營(yíng)組合策略共識(shí)
六、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
案例：某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
研討：本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成
七、評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營(yíng)決策技巧
1、決策與決策類型
案例：某電子企業(yè)訂單決策定量分析法
2、理性決策的8步流程法
案例：推恩令背后的系統(tǒng)思維與決策模式
3、決策樹法與風(fēng)險(xiǎn)型決策
案例：某公司產(chǎn)品批量風(fēng)險(xiǎn)決策法
工具：《投資項(xiàng)目輔助決策模型》
4、博弈論與風(fēng)險(xiǎn)型決策
案例：產(chǎn)品降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)決策、企業(yè)監(jiān)督博弈與決策

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課