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敏捷創(chuàng)新管理課程

本課程以敏捷開(kāi)發(fā)（Agile）理論為基礎(chǔ)，結(jié)合正反兩方面大量的實(shí)際案例，尤其是業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，例如華為、Netflix、阿里巴巴、盒馬、騰訊、九陽(yáng)股份、海爾、Stitch Fix等企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，深入淺出介紹了敏捷管理的思想、方法、工具與技術(shù)。
本課程通過(guò)課堂講授與實(shí)戰(zhàn)演練，結(jié)合業(yè)界通用方法與企業(yè)實(shí)際，深入挖掘當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)管理的問(wèn)題和痛點(diǎn)，幫助學(xué)員以較短的時(shí)間，掌握敏捷創(chuàng)新管理（Agile）的基本理念、流程、關(guān)鍵知識(shí)和應(yīng)用方法，通過(guò)管理有效提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，切實(shí)有效地提升各級(jí)管理人員的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能。

課程學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境有哪些特征，如何洞察市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)？（VUCA）
a)數(shù)字化時(shí)代的特征與范式轉(zhuǎn)變 
b)為什么需要敏捷轉(zhuǎn)型：敏捷五大特征
c)敏捷企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有哪些不一樣？

2、如何做規(guī)劃，使創(chuàng)新聚焦商業(yè)價(jià)值，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)能？ 
a)如何用創(chuàng)新投資組合管理，帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
b)如何用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效？
c)傳統(tǒng)企業(yè)有哪些商業(yè)模式？（如B2C）
d)如何進(jìn)行商業(yè)模式和營(yíng)銷模式創(chuàng)新？（如C2B，C2M）
e)敏捷創(chuàng)新如何聚焦價(jià)值，助力增長(zhǎng)？

3、如何進(jìn)行需求管理，應(yīng)對(duì)用戶日益增長(zhǎng)與變化的商業(yè)需要？
a)如何發(fā)現(xiàn)客戶，接觸客戶，并且建立商業(yè)連接？
b)如何向客戶傳遞商業(yè)價(jià)值，并且進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？
c)敏捷方法如何做到與傳統(tǒng)方法不一樣：擁抱變化？
d)如何動(dòng)態(tài)感知客戶需求的變化？
e)如何做到持續(xù)交付，持續(xù)集成？

4、面對(duì)日益不確定的市場(chǎng)，如何做好產(chǎn)品與解決方案創(chuàng)新管理？ 
a)敏捷產(chǎn)品定義與傳統(tǒng)產(chǎn)品定義的不同。
b)為什么要快速定義產(chǎn)品？
c)怎樣做到快速定義最小可行產(chǎn)品（MVP）？

5、在瀑布式流程中如何應(yīng)用敏捷管理？ 
a)如何找到最適合自己的開(kāi)發(fā)方法（流程裁剪）
b)敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)有什么不同？
c)瀑布式開(kāi)發(fā)如何與敏捷配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)？

6、如何一步步在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)管理（Agile）
a)產(chǎn)品愿景（vision），相關(guān)方識(shí)別與管理
b)產(chǎn)品路線圖（road map），團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)劃管理
c)版本發(fā)布（release），風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理
d)沖刺（sprint），質(zhì)量、成本、進(jìn)度交付管理
e)用戶故事（user story），變更管理
f)任務(wù)（task），溝通管理
g)敏捷開(kāi)發(fā)生命周期管理

7、數(shù)字化時(shí)代敏捷管理（Agile）的成功優(yōu)秀案例剖析

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