《新任主管綜合管理能力提升》
2025-08-20 15:57:48
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任主管管理能力提升
【課程背景】
由于原來(lái)技術(shù)上的出色成績(jī)，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過(guò)提升這些“功臣”來(lái)提升其他員工的績(jī)效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級(jí)業(yè)務(wù)員”和“超級(jí)技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時(shí)往往“竹籃打水一場(chǎng)空”。新任經(jīng)理和主管不僅要在原來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績(jī)，還需要具體提升部屬的績(jī)效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點(diǎn)到要多看別人優(yōu)點(diǎn)，要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點(diǎn)讓人喘不氣來(lái)。
所以他們看上去也許會(huì)很“盡職”，但是卻很不“稱職”！
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新任主管要從憑經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)中解脫出來(lái)，需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。
【課程收益】
1、領(lǐng)會(huì)新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對(duì)策；
2、學(xué)會(huì)提升部門績(jī)效的辦法與工具；
3、理解與建設(shè)高績(jī)效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；
4、學(xué)會(huì)激勵(lì)部屬的基本方法;
5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)。
【課程對(duì)象】
未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過(guò)的新任主管、經(jīng)理
【課程大綱】
1、 新任經(jīng)理（主管）與新的角色轉(zhuǎn)變
經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身
管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理；
現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo)；
如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)；
經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的種類
管理的系統(tǒng)框架模型
2、 新任主管管理之一：部屬職責(zé)任務(wù)與分配
員工職責(zé)任務(wù)分配的意義與重要性；
職責(zé)任務(wù)分配與員工執(zhí)行力；
案例操作：職位定位、工作任務(wù)與對(duì)執(zhí)行者的要求；
職位任務(wù)分配的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
職位說(shuō)明書
3、 新任主管管理之二：任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置
任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次；
集中目標(biāo)的方法與SMART法則；
案例操作：結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo)；
目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)
KPI目標(biāo)尋找的流程、工具
4、 新任主管管理之三：設(shè)置目標(biāo)卡
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析；
工作質(zhì)量、自我經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)卡；
案例分享：某公司的目標(biāo)任務(wù)管理卡
實(shí)際操作：制定自己的目標(biāo)管理卡
員工目標(biāo)卡
5、 新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示
降低管理?yè)p耗的要點(diǎn)：信息共享；
看板與管理信息展示的內(nèi)涵與意義；
案例分享：管理信息展示的工具和圖表
從圖表中發(fā)現(xiàn)未來(lái)的管理趨勢(shì)
趨勢(shì)圖表的撰寫與應(yīng)用
6、 新任主管管理之五：工作推動(dòng)與項(xiàng)目突破計(jì)劃
項(xiàng)目型計(jì)劃與工作突破的內(nèi)涵；
推動(dòng)工作進(jìn)展的項(xiàng)目型計(jì)劃要點(diǎn)；
案例分享：項(xiàng)目型計(jì)劃的工具與內(nèi)容；
項(xiàng)目型計(jì)劃如何推動(dòng)各級(jí)人員的工作
項(xiàng)目型計(jì)劃工具表
7、 新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能
溝通的問(wèn)題感悟和內(nèi)涵；
溝通中的障礙分析；
案例分享：工作中有效的溝通技能；
工作溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與流程分析；
工作溝通工具及流程
8、 新任主管管理之七：如何有效進(jìn)行員工激勵(lì)
部屬激勵(lì)的重要性與內(nèi)涵；
部屬激勵(lì)方法論：各種激勵(lì)方法的融合；
案例分享：工作中的非物質(zhì)激勵(lì)方法；
通過(guò)工作激勵(lì)，讓部屬發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)
非物質(zhì)激勵(lì)工具
新任主管管理能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/273164.html
