国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
2022決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng) 攻堅(jiān)國(guó)企改革重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)高級(jí)研修班
2025-07-09 13:12:36
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 市場(chǎng)經(jīng)理· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)改革課程

培訓(xùn)提綱
1. 混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
2. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3. 國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
4. 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
5. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí) 
6. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問(wèn)題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估辦法
6. 人才盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備及內(nèi)部流動(dòng)管理
三、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2. 工資總額管理辦法解讀
3. 國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
4. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
5. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
6. 績(jī)效考核流程管理
四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
1. 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與人力資源管理
2. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)
4. 職業(yè)經(jīng)理人制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實(shí)務(wù)
6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式介紹
五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí)
1. 中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)
2. 黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”作用
3. 董事會(huì)的建立與有效運(yùn)行
4. 外部董事的選聘及管理
5. 國(guó)資監(jiān)管與分級(jí)授權(quán)
六、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國(guó)有企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 
5. 法律視角下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

經(jīng)營(yíng)改革課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/273576.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:2022決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng) 攻堅(jiān)國(guó)企改革重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)高級(jí)研修班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584