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經(jīng)營(yíng)改革課程

培訓(xùn)提綱
1. 混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
2. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3. 國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
4. 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
5. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí) 
6. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問(wèn)題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估辦法
6. 人才盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備及內(nèi)部流動(dòng)管理
三、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2. 工資總額管理辦法解讀
3. 國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
4. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
5. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
6. 績(jī)效考核流程管理
四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
1. 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與人力資源管理
2. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)
4. 職業(yè)經(jīng)理人制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實(shí)務(wù)
6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式介紹
五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí)
1. 中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)
2. 黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”作用
3. 董事會(huì)的建立與有效運(yùn)行
4. 外部董事的選聘及管理
5. 國(guó)資監(jiān)管與分級(jí)授權(quán)
六、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國(guó)有企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 
5. 法律視角下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

經(jīng)營(yíng)改革課程