課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)建設發(fā)展課程
【培訓對象】董事長、總經理、高中層管理人員
【課程背景】
企業(yè)管理總是隨著技術的發(fā)展在不斷演進，以大數(shù)據和人工智能為代表的新技術發(fā)展已進入新一輪工業(yè)革命和管理變革，因此以數(shù)字化、網格化、智能化為核心特征從而促進全球產業(yè)結構和發(fā)展方式深刻變革，同時，不斷催生出新組織、新業(yè)態(tài)、新模式。圍撓十四五規(guī)劃和2035遠景目標以5G、大數(shù)據、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等為代表的新基礎設施建設也將迅速促進生產力的飛躍式發(fā)展和新型企業(yè)模態(tài)的呈現(xiàn)和企業(yè)管理演變。為了引導和幫助推動中小型企業(yè)從數(shù)字企業(yè)向智慧企業(yè)（智能企業(yè)）快速轉型，加快智慧企業(yè)的自我管理和智慧化管理，特設計本課程。
【課程收益】
1、掌握中國智慧企業(yè)發(fā)展新愿景；
2、掌握面向智慧企業(yè)的組織變革要求；
3、掌握設計智慧企業(yè)建設的架構；
4、掌握車間數(shù)字化構建的方法。
5、掌握如何進入企業(yè)數(shù)字化管理。
第一講 智慧企業(yè)演進模式
1、智慧企業(yè)演進新范式和愿景
2、中國智慧企業(yè)內涵和基本特征
3、中國智慧企業(yè)有哪些核心能力
4、傳統(tǒng)企業(yè)與智慧企業(yè)有何區(qū)別？
5、智慧企業(yè)的核心目標有何特征
6、理解數(shù)字化轉型和各階段要點
7、智慧企業(yè)建設運行模式總藍圖
第二講 智慧企業(yè)組織變革
1、智慧企業(yè)建設背景和整體框架
2、智慧組織建設要素和發(fā)展階段
3、智慧組織建設路徑和推進方法
4、智慧企業(yè)建設重點和核心舉措
第三講 智慧車間數(shù)字孿生
1、車間數(shù)字孿生的內涵特征
2、車間數(shù)字孿生體交互原理
3、車間數(shù)字孿生體構建架構
4、車間數(shù)字孿生體關鍵技術
第四講 企業(yè)智慧系統(tǒng)構建
1、傳統(tǒng)商業(yè)智能與智慧系統(tǒng)對比
2、企業(yè)智慧系統(tǒng)與協(xié)作運行模式
3、構建企業(yè)智慧系統(tǒng)原則和流程
4、智慧企業(yè)人機環(huán)境系統(tǒng)轉型路線
5、企業(yè)智慧腦研發(fā)部署和演進方向
第五講 智慧企業(yè)應用場景
1、智慧企業(yè)頂層設計應用
2、企業(yè)經營管理決策應用
3、區(qū)域產業(yè)發(fā)展決策應用
第六講 智慧企業(yè)發(fā)展成效
1、數(shù)字化向智慧企業(yè)的轉型
2、智慧企業(yè)行業(yè)和規(guī)模分布
3、企業(yè)智慧化轉型核心環(huán)節(jié)
4、智慧企業(yè)數(shù)據賦能程度分布
5、智慧企業(yè)關鍵技術應用分布
6、智慧企業(yè)戰(zhàn)略層執(zhí)行超前
7、智慧企業(yè)化建設難點分布
企業(yè)建設發(fā)展課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/273848.html
已開課時間Have start time
- 陳萬林