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中國企業(yè)培訓講師
金字塔原理與酒店經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維訓練
2025-08-17 03:59:14
 
講師:宋德標 瀏覽次數(shù):2961

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:宋德標    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維訓練方式課程

前言
1、二個小測試
第一部分 運用金字塔原理構(gòu)建問題分析框架 
一、何謂問題分析和解決
二、問題分析和解決的基本原則
三、問題解決者需要具備的四種能力

第二部分   運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進行問題分析
一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
二、如何提高酒店經(jīng)營利潤
三、圍繞假設(shè)酒店運營展開的分析和推理
四、假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)
五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大
六、牢記結(jié)構(gòu)化“一個中心,四項基本原則
七、結(jié)構(gòu)化思維基本原則之一:以終為始
八、問題分析和解決的基本原則之二:MECE原則
九、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--魚骨刺
十、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--邏輯樹
十一、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維的工具--利用圖表
十二、金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維發(fā)展的“七個步驟”
第一步:運營界定問題
第二步:運營問題的分解
第三步:運營突破障礙

第三部分  運用金字塔原理的結(jié)構(gòu)化方法進行決策制定
第四步:運營統(tǒng)籌規(guī)劃
第五步:運營方案選擇
第六步:運營實施推動
第七步:運營總結(jié)評估

第四部分  如何運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進行有效表達
一、結(jié)構(gòu)化表達的四個原則
二、結(jié)構(gòu)化表達原則之一:自上而下 
三、自下而上的表達原則:結(jié)論必須與目的相呼應 
四、結(jié)構(gòu)化表達原則之二:層次清晰的表達原則 
五、結(jié)構(gòu)化表達原則之三:結(jié)構(gòu)簡單的表達原則 
六、結(jié)構(gòu)表達原則之四:重點突出的表達原則 
七、如何進行語言表達 
八、如何進行書面表達
九、訓練題:請將下面11條整理成一個金字塔結(jié)構(gòu)

第五部分   如何運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化方法進行有效展示
一、如何用結(jié)構(gòu)化方法進行有效展示 
二、案例訓練-根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 
三、口頭表達的一個案例 
四、訓練---您的自我價紹 
五、案例---表達的結(jié)構(gòu)化分析 
六、練習:訓練---繪制概念草圖 
七、課程總結(jié):【本課程落地的六個觀念】

思維訓練方式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/274598.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:金字塔原理與酒店經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋德標
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