課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員· 儲備干部
培訓講師：趙國強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵設計培訓
培訓受眾:
-董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊；
-企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
-實效培訓課程，二十年經(jīng)驗積累及傳授。
課程收益:
-掌握報酬管理在企業(yè)管理中的作用，掌握不同類型報酬結(jié)構(gòu)的功能；
-熟練掌握報酬結(jié)構(gòu)所包含的全部內(nèi)容，掌握成本管控的基本策略；
-幫助學員系統(tǒng)學會員工激勵的金錢策略和非金錢策略實施方法；
-重點掌握固定薪酬、彈性薪酬設計的基本原則和實際設計思路；
-掌握報酬與激勵管理體系的設計步驟，澄清企業(yè)對報酬管理認知上的誤解；
-通過實際案例講解，帶領(lǐng)學員掌握報酬結(jié)構(gòu)域設計、福利結(jié)構(gòu)域設計的要點和實施方法。
-掌握職位價值評估的思路、維度、過程及職位價值的統(tǒng)計和應用辦法。
課程大綱:
第一講：報酬管理的基本概念
-報酬與薪酬的區(qū)別
-報酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
-報酬與員工激勵功能
-報酬管理所包含的基本內(nèi)容
-剖析報酬管理中的負激勵原因
-什么樣的報酬體系才具有激勵作用
-報酬管理的基本目的
-報酬管理與需求層次理論
-報酬與薪酬的區(qū)別
第二講：薪酬結(jié)構(gòu)設計
-企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設計的誤區(qū)
-薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
-常見的薪酬結(jié)構(gòu)
-職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
-能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
-企業(yè)常見的薪酬模式介紹
-薪酬設計基本模型
-*雇傭關(guān)系及薪酬福利制度的研討
第三講：職位分析與職位評值
-職位價值評估的標準及評估程序和方法
-如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責
-如何對企業(yè)的職位進行分類及定級
第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
-如何根據(jù)職位的價值確定薪酬政策
-如何根據(jù)薪酬政策設計符合企業(yè)實際的工資控制表
-如何準確控制企業(yè)工資總額預算
-市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進行比較
第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
-如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
-加班人員與非加班人員的工資水平處理
-現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
第六講：不同種類的工資制度設計
-基于職能的工資制度設計
-基于能力的工資制度設計
-基于績效的工資制度設計
-計時工資制、計件工資制、業(yè)績傭金工資制設計
第七講：薪酬實施
-績效薪酬的實施方法
-報酬與員工激勵策略
-報酬設計與管理創(chuàng)新
-新的薪酬制度的導入要點和輔導。
薪酬激勵設計培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/279782.html
